文档介绍：. .
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大学
管理学院
《企业经营沙盘模拟》实训报告书
系别 ：
专业（班级）：
组 别 ：
姓 名 ：
指导教师 ：
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实训地点
实验楼303
实训时间
公司名称
氏财团
小组成员（各成员及相应职位）：
许童花 ： C E O
洪研 ： 财务总监
艳春 ：企划总监
雄杰 ： 生产总监
燕 ： 研发总监
德宇 ： 营销总监
实训总结
小组的总体投资策略
第一，整体战略意识。做为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。我在这个方面还做的不足，真正意识到自己的知识不够用。没有做出季度的规划是很多组失败的关键。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，这不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。第二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。第三，财务预算。对于每