文档介绍：1
施工图设计管理程序
设计管理部
施工图设计准备
实施方案交底
施工图条件图设计管理
施工图设计管理程序
相关部门
集团规划设计部
操作要点
* 1、设计管理部负责编制 施工图阶段设计任务书、设 计指导书、设计工作计划； 联系设计单位并签订设计合 同。
2、 工程管理部（项目管理 部）提供结构、水、电、暖 等专业设计要求。
3、 物业公司提供安防及智能 化设计要求。
4、 设计管理部负责各专业意 见的汇集整理。
5、 项目管理部提供图审办批 准的详勘报告。
设计管理部牵头组织审查确认施工图条件图
*设计单位须完成建筑、结 构、设备、室外总体等专业 的条件图。
*参与图纸审查的部门有设 计管理部、工程管理部、项 目管理部、成本管理部、物 业公司等。
存档记录
设计任务书/设计指导书
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各专业设计要求
详勘报告
施工图条件图审
图意见
初步设计报建文本
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施工图设计管理
*扩初报建
*项目管理部负责扩初文件 的报批报建工作。
设计管理部组织审查确认施工图初稿
施工图整改出图
施 工 配 合
销 售 培 训
施工图报建配合
施工图纸交底配合
设计 管理 部对 工 程、 成本 交底
销 售 资 料 编 制
•备案
* 1、设计管理部负责与设 计单位建立例会及备忘制 度。
2、设计管理部负责跟进设计 单位按合同进度提交设计文 件。1、设计单位须提供全套 白图供审查。
2、 设计管理部确认设计深 度。
3、 参与图纸审查的部门有设 计管理部、工程管理部、项 目管理部、成本管理部、物 业公司等。
*设计管理部将各方审查 意见汇总后与设计单位协 商落实审查意见。
*向总部归档文件包括全 套施工图电子文件及施工 图审查意见。
* 1、项目管理部负责施 工图报建工作、设计管理 部配合。
2、设计管理部负责督促设 计单位逐条答复图审办审 查意见并附上相关的设计 变更及新版图纸目录。
* 1、项目管理部组织施工 单位、监理公司读图并安排 时间进行图纸交底。设计管 理部协同设计单位参加交底 会议。
2、由施工单位整理交底记 录，并交设计单位、监理公 司、设计管理部签字认可。
* 1、设计管理部负责设计 变更的审批工作。
2、 项目管理部负责联系设计 单位的现场配合事宜。
3、 设计管理部负责对营销策 划部进行设计内容的培训和 销售资料中有关设计内容的 整理。
例会记要—J
施工图审图意见
全套施工图蓝图
施工图设计文件审查
批准书
交底纪要
（各方签字）
1目的
符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成
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本处于受控状态，满足公司整体计划要求
适用范围 本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。
职责
设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。
设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。
营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈， 提出施工图设计要求， 审核施工图 设计任务书。
成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。
项目管理部负责图纸的报批。
工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。
项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。
工作程序
详见工作流程图。
控制要点
设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设 计单位并签订设计合同。
工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。
物业公司提供安防及智能化设计要求。
设计管理部负责各专业意见的汇集整理。
项目管理部提供图审办批准的详勘报告。
设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。
参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理 部、物业公司等。
项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。
设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
设计单位须提供全套白图供审查。
设计管理部确认设计深度。
参与施工图初稿审查的部门有设计管理部、 工程管理部、 项目管理部、成本管理部、 物业公司等。
设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。