文档介绍：深化企业改革创新发展模式深化企业改革创新发展模式 2012 年上半年,青化砭采油厂在延长油田股份有限公司的正确领导下, 认真贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神, 按照“围绕一个中心, 促进两个转变, 推进两个创新, 发挥两个作用, 做到三个提升”的“ 12223 ”工作思路,积极应对勘探难度大、油井递减快、外部干扰多等困难, 转方式、保稳产, 提质量、增效益, 各项工作有序推进, 顺利实现了时间任务“双过半”。上半年累计生产原油 21. 9 万吨,完成年计划的。深化勘探思路寻找新的资源青化砭采油厂努力将勘探重点放在青化砭油田老长 2 区域, 加强长 4+5 、长 6 、长 7 的认识,计划在构造有利、油气显示较好、动用程度低的七郎沟区域建立开发试验区, 完成综合地质研究评价和开发方案研究, 完善钻探井网, 部署资料井 2口; 在姚 325 井长 4+5 油层及砂体展布方向扩边,部署探井 1 口。精细注水开发提升采油效益一是坚持项目带动。充分发挥新建产能、老井管理和技改挖潜三个项目组作用,加快产能建设步伐。加大钻前协调,缩短建井周期, 增加采油月。累计投产新井 186 口产油 9070 吨,旧井压裂 223 口增油 5429 吨。二是精细油田注水。坚持把油田注水作为转变发展方式的一项重要工作, 根据目标责任书, 逐条逐级分解落实。扩大注水面积, 提高水驱动用程度; 精细地质研究, 认真进行小层对比, 采用有效补空措施完善注采对应。上半年共新钻注水井 40 口,投注 9 口, 转注 7口。三是加强油水井管理。开展了油井综合治理, 对往年二压未成功井,重新分析排查,优化设计、施工,提高了油井利用率。将老井划分为高、中、低三类, 采取重点管、改造管和措施挖潜管等不同方式精细管理,确保了增产增效。强化工作措施推进生产建设一是扭转往年产能被动局面。年初按照 45 万吨安排组织,落实任务,自我加压,层层分解任务,到井到人,确保了生产踏上步子。二是强化生产调度职能, 及时解决实际问题。三是集中力量完成了全厂 6000 多口生产井的测产任务。四是开展“大干三十天,确保双过半”劳动竞赛活动, 建立重奖轻罚的激励机制。五是采油队和修井队实行分片包点、责任承包, 推广抽泵功效挂钩, 调动了生产工作的积极性。通过这些措施, 有效地控制了生产递减, 确保了上半年生产任务的顺利完成。突出质量效益夯实基础工作一是完善目标责任考核体系, 对生产单位试行成本总控, 提高自主能力,不断完善管理、考核体系。二是开展合同办理授权工作,完善了相关制度。上半年,累计准入 86 家,签订合同 156 份,涉及金额约 2730 万元,合同签约率达到 100% 。三是加强人力资源管理,扎实开展劳务派遣工作,累计转签 1381 名,转签率达 98% 。四是加快信息化建设, OA 协作办公平台开始试运行,公文流转、合同签订等工作迈入电子化。五是开展各个层面的科学发展大讨论, 进一步理清了发展思路。六是开展对标管理, 有目的、有组织地向先进单位学****借鉴先进经验和管理办法,开展工效挂钩、油井管理、增收节支、工程审计等对标,取得了较好效益。狠抓安全环保打造绿色油田一是安全生产工作不断加强。加大安全宣传和教育培训力度,开展安全大检查和专项整治活动; 加强预案演练和防汛值守, 防患于未然。上半年安全教育培训 3