文档介绍：** 项目部汇报材料尊敬的各位领导:大家好! 现将 2011 年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。一、基本概况**项目部 2011 年参战职工 503 人,参战设备共计 169 台套。安全防护设施有:正压空气呼吸器 140 套,19 台充气泵; 59只 M-4 0 检测仪,3套长管呼吸器,5套静电接地电阻检测仪,2套防爆工具; 2 套防火服,一套双闸板液压防喷器,一套远程控制液压防喷器; 29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。二、安全工作开展情况根据各级文件通知要求,结合项目部目前生产实际,进一步强化“三基”工作,确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现, ** 项目部领导班子高度重视安全工作,认真贯彻落实两级公司会议精神,以“规范管理、强化执行”为主线,以风险控制为核心,强化责任落实,先后制定下发的《 2011 年 QHSE 工作计划》、《** 项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施,并严格按照相关规定措施落实责任。一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式,对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训,对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对各单位的培训开展情况定期进行考核,按照考核标准与当月奖金挂钩,奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学****情况进行考核排名,充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性,同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。二是注重 HSE 管理体系建设, 确保体系有效运行。 2011 年以来,项目部注重 HSE 管理体系的整体推进、以“ HSE 管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手,狠抓领导干部的计划落实,在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实, 通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤,在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析,制定削减措施。对作业许可制度,严格按照相关规定进行办理,并严格执行作业过程监护, 确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导,逐步规范了员工对五种工具的有效应用, 使员工自觉地参与到安全管理中来。三是注重安全文化灌输, 确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设,落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念,项目部从上到下层层灌输,强调“没有做不到、只有想不到; 安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全,安全人人管的良好安全文化氛围。四是注重与基层单位的沟通, 及时掌握各项安全信息, 确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行 1-2 次安全管理工作的专项座谈,及时掌握生产过程中存在的各项问题,同时注重各单位之间的交流和沟通,取长补短, 达到共同提高的目的,同时收集基层单位好