文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 招聘财务总监面试问题招聘财务总监面试问题招聘财务总监面试问题| 2015-09-24 12:43 财务总监面试题目#e# 一、作为一名财务管理人员,公司要求你指导全公司按部门、产品和地区做下一财政年度的预算,请说明: 1、你如何来指导全公司进行预算的过程公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度, , 预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后,预算的过程监控成为企业预算管理的核心,是预算目标顺利完成的必要保证。一、预算控制主体的构建公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构,是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次,自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。(一)基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端,是预算控制的第一道“闸门”,也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 的基础,建立员工控制责任机制是重要保证。(二)责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心,是承载企业预算目标的主体,也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段,保证责任目标的实现。(三)财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心,负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制,确保预算责任执行到位。(四)预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构,是预算控制的指挥官,负责预算的调控决策及仲裁,为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体,各尽其责、各伺其职,又必须相互监督、相互控制,才能发挥最大的控制效能。公司预算过程控制方法(一) SBU 预算损益制(二)预算合同控制法(三)现金流预算控制法总之,公司预算过程控制的实质是做好事前控 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 制,方法的选择应根据企业的实际情况而定,这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等 2、你如何确保预算的准确性一要加强基础工作,基础工作做的越细结果就越好。二要合理确定计算项目。三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分,也是一项复杂