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BIM对工程项目管理人员的影响
摘要：介绍了建筑信息模型的概念、特征。结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生的影响，探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求，明确了在新的环境下项目管理人员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质，并得出了结论。
 
0 引言
近年来，建筑信息模型〔Building InformationModel，BIM〕在建设领域开始广泛应用并取得了良好的效果，其在多个方面对工程项目管理工作产生了影响，也对项目管理人员的能力构成、培养方式等方面提出了新的要求。该问题虽然已经引起学者的注意并有一些研究成果，但目前多集中于设计领域。本文将通过分析BIM的概念与特点，并结合具体的解决方案与应用案例，研究和讨论BIM的应用对项目管理者所带来的影响。
1 建筑信息模型
BIM的概念最早于20世纪70年代提出，它是伴随着信息技术在建筑业的深入运用而产生的。由于其开展的时间较长，且概念的提出者又从多个方面来理解与之相关的问题，因此，常以不同的名称出现，如单筑模型〔Single Building Model，SBM〕、集成建筑模型〔IntegratedBuildingModel，IBM〕、通用建筑模型〔Generic BuildingModel，GBM〕或虚拟建筑模型〔Virtual BuildingModel，VBM〕等。同时，对BIM的定义也很多，如美国建筑
学会〔AIA〕认为：BIM是一种与项目信息数据库相联系的基于模型的技术；美国总承包商协会〔AGC〕定义BIM为一个面向对象的建筑开发工具，其利用5D建模概念、信息技术和软件的互可操作性去实现建设项目的设计、运营、维护，也实现信息的沟通；美国建筑科学学会〔NIBS〕下设的设施信息委员会〔Facility Information Council〕将其定义为：一个
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在开放工业标准下的、对设施的物理和功能特征以与项目生命周期信息的可计算的形式表现，以期实现更好的项目价值。
综合相关资料，可以认为BIM一般应具有以下几个方面的特点：
〔1〕BIM中包含的信息涉与整个项目生命周期。
〔2〕为项目协同建设提供支持。
〔3〕其中涉与的信息是可计算的，强调信息的完全数字化。
〔4〕由参数定义的、互动的建筑物构件构成。
〔5〕即时的2D/3D/参数显示和编辑。
〔6〕完整的非图形数据报告方式。
2 BIM在工程实施中的应用案例研究
案例概况
该项目为位于美国亚特兰大市的水族馆希尔顿花园酒店。总建筑面积为484000ft2〔1ft=〕，造价为4600万美元，包括一座14层的旅馆建筑并一座12层的地下停车库。为了加强项目团队的协作和降低本钱，在项目的实施过程中，总包商Holder公司将BIM运用到项目管理工作中。
BIM的建立与信息共享方式
在项目的扩初设计阶段，总包商利用来自建筑师、结构师和分包商的各种不同的2D图纸〔包括纸质和电子化〕信息，采用Graphisoft的ArchiCAD建立了项目的3D建筑、结构和MEP模型，其包含了建筑、结构、设备和部装饰等方面的综合信息。这种方式可以使项目团队成员利用他们已经熟悉并掌握的传统的CAD软件开展工作，同时又能减少在不同的参与方之间应用2D文件进展信息传递带来风险的可能性。对于那些没有相应BIM工具的项目参与方而言，他们可以通过从互联网免费获得的Navisworks软件来使用可视化的模型。
BIM的应用和管理
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〔1〕项目团队利用项目的集成化BIM，能迅速地识别和解决系统冲突。在项目设计与实施中，项目团队共发现了约590处设计中存在的冲突和矛盾，并与时地进展了修正。例如，在扩初设计阶段，项目团队利用BIM发现了多处设备管线穿越结构件的问题，这些问题都被迅速地加以解决。
〔2〕3D的项目集成化BIM可以作为项目各参与方之间进展沟通和交流的平台，通过经常进展3D协同会议，促进项目参与方之间的沟通并使得决策更加容易。利用各种软件工具，项目团队各方可以方便地查看、穿越模型，这使得他们可以更好地理解设计成果信息，并取得更好的建设效果。
〔3〕利用BIM所构建的虚拟现场环境，在相应工作开始之前对各个分包商的施工现场的人员和物流组织进展协调和安排，保障项目的顺利实施。
〔4〕项目完成后，总包商向业主移交了反映项目最终成果的BIM，以便业主在项目的运营与维护阶段使用。
BIM应用的本钱与收益
BIM的本钱
建立和维护项目的BIM总共消耗了90 000美元