文档介绍：: .
Aon Hewitt
Talent, Rewards & Performance
CHRO:
是时候赢得你的一席之地了
CHRO是成为收入增长领袖，还是沦为下一个濒危物种
2017 5 月 : .
2 Aon Hewitt : .
简介
在过去的几年，甚至几十年里，大量文章宣称CHRO（首席人力资源官）是时候索要自己的一
席之地了。然而，他们错了。索要是要求得到自己应得的东西。明确地说，我们的立场是没有什
么是CHRO应得的，想要平等的一席之地，不是靠“索要”，而要靠争取。而且必须在一个有
意义的实质性平台上争取，且该平台能直截了当地帮助公司实现财务目标。这个平台便是自然
收入增长。
要创造持久的商业价值，自然收入增长是关键。经验表明，对许多企业来说，自然收入增长在
很大程度上受人力资本、组织效能以及薪酬与激励举措的驱动——而不是战略、产品、流程
和技术。CHRO直接控制或极大地影响着自然收入增长的这些主要驱动因素。考虑到CHRO
在引领收入和增长转型中具有无可比拟的优势，他们是时候争取（而不是索要）自己的一席之
地了，否则将会沦为下一个“濒危物种”。
Attention CHROs 3 : .
在促进公司增长中，CHRO承担着怎样的角色
许多公司将继续通过降低成本、而不是提高营业收入来实现盈利增长。根据标准普尔500指
数，历史收益率增长速度超过了销售增长速度1。这与分析师的预计相差无几——2017年利润
66% %，%2。
的受访高管表示，现在面对利润与增长失衡的问题，多数高管认为当务之急是解决营业收入增长面临的挑战，这不
比十年前更难确定采足为奇。怡安在2016年对1000家公司进行的三次独立调研中3发现，企业最希望实现的两大
用哪些杠杆实现增长业务成果是：（ 1）“推动盈利性增长”和（2）“提高营业收入增长。” 尽管如此，许多高管