文档介绍：供应商分级管理制度
供应商分级管理制度
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集团
供应商分级管理制度
（2018 年 11 月 8 日）
一、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，
稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分
级，特制订本办法。
二、范围
、XX有限责任公司、 XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；
2、企业内 A、 B、 C 类物资的合格供方范围内的供应商。
三、分级概述
1、分级
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依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、
方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，
级制度，满分为 100 分。依据评估得分将供应商分为

售后服务四个
实行评分等
I 级、II
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级、

III

级、 IV

级。
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具体评分等级划分如下：
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等级

I 级

II 级

III 级

IV

级
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得分

91～100

76～90

61～75

0～60
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2、管理措施
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等级
I 级
II 级

管理措施
优先采购，年采购份额可占 60%以上，放宽检验，向客户推荐。
维持正常采购，要求供应商持续改善。
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能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重
级
要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
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减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在 1 周内提出改善计划；
IV 级要求 1 个月内解决主要问题，三个月内升至 III 级。辅导两次以
上仍无改善，取消其合格供方资格。
四、评分办法
1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
2、评估周期
集中的供应商评估周期为 2 年一次，在评估周期内可依据个
别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。
每 2 年的 3、 4 月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后 6 个月后进行评估。
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