文档介绍：供应商绩效考核管理办法
供应商绩效考核管理办法
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文件编号：
版本：
日期：
Q/KSM - 2016
A/0
2016-03-01
编制：
审核：
批准：
关智慧
孙东丰
顾永田
保密和所有权：
本文件包含的信息版权属于沈
阳芯源微电子设备有限公司所 沈阳芯源微电子设备有限公司
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修改记录
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A
关智慧
第一次发布
0
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前 言
───明确了供应商业绩评价的职责职能部门。
───明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。
───明确了供应商业绩评价评价标准
───明确了供应商业绩评价考核周期。
本规定主要起草部门：
本规定参与评审部门：
本规定由沈阳芯源微电子设备有限公司采购供应部负责解释。
目的
通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满
足公司持续发展的要求。
范围
本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。
定义
无
责权
质量计划部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格
供应商资格。
产品实现部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合
格供应商资格。
原材料料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确
定合格供应商资格。
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采购供应部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应
商业绩档案。
流程图
工作内容
供应商业绩评价流程
各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见
供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月 10 日前报采购部。
采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评
定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：
级别
综合绩效
奖惩情况
一级
100~90分
一级供应商， 酌情增加采购， 优先采购，在特殊情况下可办理免检，
货款优先支付。
二级
89~80 分
二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对