文档介绍：博思堂数字
1:1个中国博思堂
3:3大产业链
9:9家区域公司
27:27家分公司
14:14年的地产运营历程
西安博思堂房地产营销有限公司善于运用各种营销策略与传播手段去获取1+1+1>3的营销几何力,创建新的代理公司合作模式,制造双赢局面。
规划方案
小寨西路
含光路
本案
[ 运营法则]
法则1
[ 企业法则]
“企业必须考虑战略在前”
*央企背景、世界五百强企业、首次进入地产行业。这样背景的企业,进入地产行业,不会单单想赢一个项目而已,更重要的是想在行业中占有一席之地。于是,企业的品牌战略必须在运作项目前思考,进行到战略规划,方可实现企业在地产业中的胜利。
“第一个代表占位”
*吉祥村项目,是企业的第一个地产项目。它所承载的战略目的一定是:占位、项目带动企业品牌
占位:
(1)城市资源
(2)政府资源
(3)城市形象
(4)品牌形象
(5)团队资源
“企业启示:城市代表”
*在这样的开发战略背景下,吉祥村项目也已经注定了不会走向平庸的产品研发之路,也不会走向平庸的营销操作以及平庸的推广。
所以,我们的定位思考,也有了第一个限定:
即向城市代表型项目做方向考量
法则2
[ 市场法则]
“宏观:坚决不动摇”
*本次中央经济会议,有史以来比较少有的特别提出关于房地产的话题:(中央经济会议原文)要坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
于是,2012年的地产形势不容乐观,严冬行情已成定局。