文档介绍：员工对公司发展的建议 2011-1-12 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本, 也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜, 达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的, 仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说, 数量不断增多, 规模扩大, 且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而, 它的发展终归受到一些隐性的制约和影响, 诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足, 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论, 惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业, 或成功、或失败, 人才几乎都起了决定性的作用。很多时候, 关键性的人才就像是船上的舵手, 操控全局, 掌握方向, 可以带领企业沿着正确的道路发展壮大, 其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的, 他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才, 会用人才是根本。不会用人, 不敢用人, 职责不清, 权力不能下放, 分工混乱, 一方面企业的管理成本无形中增加, 另一方面企业运作过程中的效率不高, 无法达到预期的效果。针对本公司目前而言: 1. 人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排, 居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识, 本部门工作无法得到改进、完善和提高, 仅仅提留在为做事而做事, 而不知为何做事, 如果做事, 如何做好事之能力。 2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4. 有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 5. 公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6