文档介绍：各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
深圳市创美亿光电有限公司
修订 修订
日期 单号
各部门经理 KPI 考核指标
页 版
修订内容摘要 修订 审核 批准
次 次
系统文件新制定
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
更多免费资料下载请进： 好好学****社区
批准： 审核： 编制：
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
页脚内容
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
深圳市创美亿光电有限公司
采购经理 考核指标
考 核项 目 考核
权重 得分 数据来源 考核周期
项目名称 计算方式 项目界定 指标
采购及时率
、采购及
（规定时间采
省外
购的订单数
天，省内
时率
厂部
量
下达采购订单
天，市
月
的总数）
内
天
化
指
采购成本下降
率 （本月产品
标
、采购成 类别现采购成
本的下降
本价 上月度
财务部
度
率
采购成本价）
现采购成本
价
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
页脚内容
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
深圳市创美亿光电有限公司
采购合格率
（本月交付不 超过检验
、采购质
合格品数量 标准即为 制度质量部
量合格率
本月交付总数 不合格
量）
主要是针
定型产品各原
、、付款
对定型产
材料采购的平
天
财务部
结算期
品的原材
均天数
料
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
、采购费
用率
采购费用
含工资、运
采购费用率
费、差旅
采购费用 采购
费、招待
总金额
费、电话费
等
财务部
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
、采购供
应商的增 家 制度质量部加数
定
、供应商
月
档案的建
每月
性
立（包括老
页脚内容
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
各部门经理KPI考核指标
深圳市创美亿光电有限公司
指 供应商及
新增供应
标
商）
（ ）
、采购产
每月 度
品价格表
、主要供
应商的信 每月誉评定
采购产品发生重大质量问题 导致客户退货或者批量退货，公司损失在 万元
关 以上的 扣 分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在 万元以上的
扣 分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣