文档介绍：: .
（管理制度）规章制度工作
量认定管理办法 : .
研究发展部//中小企业服务中心
工作量认定管理办法
本管理办法中涉及到的概念定义
标准工时：工作结果的唯壹量化标准，例如，6001字原创性文本计算为标准工时。标准工时和且仅和
工作结果挂钩，和实际工作时间、个人能力、知识结构、工作经验、工作速度等影响工作
成果的个人差别量不关联。于本办法中，标准工时有时称为“工时”。
细分标准：为达到对复杂工作进行标准统计所采取的方法，将各类工作按照“职能类、项目、子项目、
工作”四级标准将不同的复杂工作细化为相同的基础工作内容，进行标准相同的认定、统
计。
职能类：中心针对不同服务对象区分的工作类型，职能类暂定为“”“”“、、中行内服务客户服务
心工作”、“基础研究”四大类。
项目：针对某壹任务目标组织实施的工作过程。例如“”“”中的中心工作即为壹个项内部制度建设
目。
子项目：某壹项目中，壹般会包含几个独立、且行、递进的课题，如果各课题之间工作重点不壹，则
将项目进壹步划分为子项目就存于必要，如将薪酬项目划分为“”“”和设计实施俩个部
分，则“”“”设计实施部分将侧重于调部分将侧重资料、学****讨论、计算等方面，而
中的“内部制度建设研、会议、交通、辅助实施、培训、修改等方面。例如“中心工作””
中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作”即为壹个独立的子项目。
工作：于子项目中针对达到项目成果实施的某壹具体工作过程。例如“”“中的中心工作内部制度建
中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作中的“讨论、修改即为壹工作过程。设”””
工作类型：依据中心职能、工作方法将工作暂定为以下13类：计划、资料收集、调研及访谈、学****研
究、分析计算推演、文稿编写、讨论、修改、客户沟通、辅助实施、培训、会议、交通及
差旅。
辅助工作：为完成项目目标所必须的、但工作结果无法于项目成果中直接体现的工作类型。于之上工
作类型中，计划、资料收集、调研、学****研究、会议、交通及差旅6类任务属于辅助工作。
过程工作：为完成项目目标所必