文档介绍：项目履行流程
项目履行流程
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项目履行流程
目的及合用范围
为规范项目业务中项目履行过程，达到项目的成本、进度、质量的一致，特拟订本程序；
本程序言件合用于某企业项目业务中项目履行；
本程序言件由某企业拟订，其解说权及改正权属于；
本程序言件从年月日起履行；
职责
项目中心负责项目履行的整体进度，并对履行的最后结果负责；
主管副总和执委会负责在重点节点监控和协调资源；
质量控制部负责对项目履行过程中的里程碑产生的有关成就和文档进行质量控制，并将切合规范的成就放入资源中心存档；
按期战略质询流程
决议委员会赞同签署合同后，项目部项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制定《项目计划书》，交由执委会审批，假如未经过，项目经理从头改正《项目计划书》；
假如审批认同，项目经理将项目计划递交给客户评审，若未经过，项目
经理改正《项目计划书》
若客户评审经过，进行项目资源安排，若所需资源在项目中心自己内，由项目总监达成资源安排，若所需资源跨项目中心外的多个部门，由执
委会达成资源安排；
获取所需资源后，项目经理进行需求剖析，交质量控制部进行质量查验，若质检未经过，项目经理改正需求剖析；
若质检经过，专家委员会对需求剖析内容进行评审，若未经过，项目经理改正需求剖析内容；
若经过内容评审，项目经理将需求剖析交给客户评审，若未经过，项目经理改正需求剖析，若经过，项目经理进行整体设计，同时将有关成就和文档放入资源中心存档；
质量控制部对整体设计进行质量查验，若未经过，项目经理改正整体设计，若经过，专家委员会对整体设计内容进行评审，若未经过内容评审，项目经理改正整体设计内容，
若经过内容评审，项目经理将整体设计交给客户评审，若未经过客户评审，项目经理改正整体设计，若经过客户评审，项目经理安排项目进行系统实现，同时有关成就和文档放入资源中心存档；
质量控制部对系统实现结果进行功能测试，若未经过，项目经理安排项目构成员改正系统实现；
若经过功能测试，质量控制部进行质量查验，若未经过，项目经理安排项目构成员改正系统实现；
若经过质检，专家委员会对系统实现进行查收，若未经过，项目经理安排项目构成员改正系统实现；
若经过专家委员会查收，项目经理将系统实现有关成就交给客户查收，若未经过，项目经理安排项目构成员改正系统实现；
若经过客户查收，质量控制部将有关成就和文档放入资源中心存档，同时项目经理安排项目构成就进行项目推行；
项目经理进行项目总结，经过在质量控制部进行质检，若未经过，项目经理改正项目总结；
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若经过质检，质量控制部将有关成就和文档放入资源中心存档；
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有关文件
《项目计划书》
《项目资源调动单》
《方案说明书》
《需求剖析说明书》
《质量控制需求剖析说明书评审报告》
《整体设计说明书》
《详尽设计说明书》
系统实现有关文档——在系统实现流程中达成
《客户查收单》
《项目总结》
《软件质量保证文档》
《资源中心查收单》
项目计划书
项目名称项目编号
项目经理
项目任务描绘
项目总时间及重点里程碑设置
项目履行流程
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