文档介绍：HR管理合理化建议过去的一年, 从一个普通的 HR 入职者到 PS 项目组成员、从基地公司到控股总部, 从地王到租赁的小屋, 体验过酸甜苦辣, 但这也是麻雀变凤凰过程。到这里,我感觉到到处充满着“简单坦诚阳光”: 领导的关怀备至、同事的友爱帮助, 公司的朝气逢勃。感受着华润如此“简单坦诚阳光”的企业文化的同时, 也想提点自己对公司的建议: 1. 建立部室员工食堂机制。员工中午吃饭不方便, 不宜自带饭盒在办公室吃, 平时在外头吃的饭菜比较贵, 卫生难以保障, 而且生活成本较高, 鉴于部室员工人数较多, 建议建立部室员工食堂, 解决员工的吃饭问题,同时增加同事之间工作之余的生活沟通,增强公司“家”的归属感。 2. 塑造优秀企业文化, 建立人性化的管理氛围。培养员工的献身精神和忠诚感是企业取胜的法宝。优秀的企业都非常重视并大力宣传企业精神, 培育人性化的企业文化理念, 记人之功、用人之长、容人之过、待人以诚,努力创造和谐、合作的环境和氛围。 3. 建立员工之间的管理沟通机制, 提高员工的满意度。员工满意度衡量的是员工对企业的期望与企业给予员工回报之间的差距。衡量员工满意度的指标一般包括:工作认可度、工作兴趣、报酬公平感、晋升机会、学习与发展、工作环境与时间质量、和谐的工作关系等。公司不仅要观察员工的工作行为,还要注意经常与员工进行沟通,了解其思想动态,更要认真听取员工对公司管理和部门管理的建议,提高其参与意识。 4. 建立员工健身娱乐活动机制。由于平时工作比较繁忙, 员工见面或者的交流多在工作中,大多数员工不注意参加健身娱乐活动,建立建立员工健身娱乐活动机制, 可以丰富员工的工作外的生活, 增强团队感。 2012 年3月1日