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新奥集团
计划诊断分报告
和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.
我国军事家孙子在二千多年前所写兵书“孙子兵法”的始计篇中写到:
「兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故经之以五事,校之以计而索之以情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰
将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之生,可以与之死,而不
畏危。----练武者不能把招式用老,外国人是末端方法论,中国人是原则论。
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜
,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。」,他以军事家的
灼见,最早的提出了计划对于成败的关键工作。而现代的管理学家对管理
则提出了P(计划)→D(执行)→C(追踪)→A(行动)的管理循环
。在此引出⑴计划在工作中的先导地位,⑵追踪和调整对确保工作完成的
重要性。
计划的重要
新奥集团计划的组织与制度
新奥集团对于计划做了很多的努力,其有关计划制定的组织和制度如
下:
⑴制定并颁布了《新奥集团计划管理制度》、《新奥集团经营业绩考核办
法》。
⑵集团经济发展部经营管理处下边有一人专职负责计划管理。
⑶新奥集团实行三级计划管理体系:集团公司综合计划管理体系、职能部
门专业计划管理和成员企业综合计划管理,成员企业各部门和各单位计
划管理。
⑷新奥集团计划制定程序:
①三年计划:
成员企业三年计划
职能部门三年计划
集团经发部汇总制定集团三年计划
集团企业执委会审议
集团总经理批准、颁布
新奥集团计划的组织与制度
②年度计划:

③季度计划:
④月度计划:
年度目标交流确定成员企业经营管理目标
集团经发部草拟目标责任书
成员企业编制年度经营管理计划和财务预算
集团经发部财务部审核
集团计划工作会确定
单位负责人与总经理签定目标责任
成员企业依据年度计划制订季度目标计划
集团经发部审核
集团公司总经理审核
重大调整
成员企业完成综合计划编制
主管召开协调会平衡计划
报集团经济发展部
报集团职能部门
新奥集团目标计划一览
有(无)
策略计划
策略行动方案
计划与结果的检讨机制
三年或五年的策略目标
1、燃气主业横向扩张,2004年控股公司的市值达到50亿港币,城市气化覆盖200万户。2、燃气机械设备产业纵向延伸,2004年以前,完成在国内上市,并创造利润过亿的业绩。3、新能源做好战略转型准备。4、房地产加快实现规模扩张。旅游酒店抓好两个五星级宾馆的建设,适时涉足金融业。
无
无
无
2005年度目标
无
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无
2004年度目标
无
无
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2003年度目标
无
无
无
无
2002年度目标
无
无
无
无
2001年度计划
有
有
有
有
月度计划分解
有
有
有
有
一、集团总部
有(无)
策略计划
策略行动方案
计划与结果的检讨机制
三年或五年的策略目标
到2005年,太阳能产品成为国内知名品牌,国内综合市场占有率达到10%,光电,风能的利用产品在市场上有所突破,并建立起稳定的出口渠道。
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2005年度目标
无
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无
2004年度目标
无
无
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2003年度目标
无
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无
2002年度目标
无
无
无
无
2001年度计划
销售目标:销售热水器50000台,真空集热管100万支,自用真空集热管90万支。生产计划:热水器50000台,真空集热管175万支。安全计划设备技术改造计划设备保养及检修计划质量管理计划研发计划
有
有
有
月度计划分解
有
有
有
有
二、太阳能公司
新奥集团目标计划一览
有(无)
策略计划
策略行动方案
计划与结果的检讨机制
三年或五年的策略目标
有
无
无
无
2005年度目标
无
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2004年度目标
无
无
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无
2003年度目标
无
无
无
无
2002年度目标
无
无
无
无
2001年计划
经营生产指标、运营指标、市场发展计划,销售费用计划,质量安全计划,基本建设及投资计划,采购计划、培训计划,用人计划、设备维护计划、技术创新技术改造计划、综合计划、预算(收入、损益、现金、直接成本、管理费用、制造费用、销售费用)
有
有
有
月度计划分解
有
有
有
有
二、燃气(以廊坊燃气为例)
新奥集团目标计划一览
新奥集团计划执行情况一览