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文档介绍：: .
分享富士康的部分成功之道
--------2008年年77月月 : .
前言
富士康与华为同年诞生，销售收入是华为的66倍倍；
全球500强企业；
在富士康面前，我们没有了任何骄傲的理由，只有汗颜。
我们无法回避它，只能勇敢地面对它，让它来拷问我们。
今天在此与各位领导和同事分享富士康的部分成功之道！！ : .
富士康发展“六”个阶段 : .
分析
富士康30年，发展六个阶段：
第一阶段：1974~1984年，生存阶段。
苦苦挣扎，求的是生存，并没有什么建树，年销售收入不超过亿元新台币。
第二阶段：1984~1995年，专注产品阶段。
掌握产品核心技术，，建立专利系统，，突出关键零部件的研发。。销售收入稳定在每年10亿元新
台币左右，1995年，营销收入达到25亿元新台币。
第三阶段：1996~1998年，产品逆向整合阶段。
一地设计，台湾、大陆两地制造，亚洲、欧洲、美洲三区交货。1998年销售收入达到125亿亿
元新台币，差不多每年都翻一番。
第四阶段：：19991999 2001~2001年年，，产品横向整合阶段。。
一地设计，三区制造，全球交货。销售收入突破500亿元新台币。三年中增长率达到100%。
第五阶段：2002~2003年，产品多元整合阶段。
两地设计，三区制造，全球弹性交货。两年中，销售收入从500亿元新台币到超过1000亿元
新台币，也是成倍增长。
第六阶段：2004年至今，，竞争力全面提升阶段。
2005年，增长率仍然保持了63%的高速度。 : .
富士