文档介绍：第五章主生产计划上海交通大学工业工程系§ 5-1 主生产规划的任务和特点 1. 从台份计划到零件计划传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是: (1)过早,不能适应市场的变化; (2)太粗,造成库存量的增加,资金积压。 MRPII 正是解决这个问题的。 2. 具体到产品的型号及需求的时间(月/周) 综合生产计划只是总的产量(无型号) 3. 主生产计划是 MRPII 的一部分 4 .主生产计划的任务(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。(2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡, 以便确定能力的补充或计划的调整。(3)根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改. (4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。 6. MPS 的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。 MRP Ⅱ可行性与否关键在于主生产计划。策略是: (1)主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。(2)在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”( Mater) 就是“主控”的意思。(3)计划要按时间滚动。§ 5-2 MPS 的对象 (综合生产计划)所规定的产品系统的具体化后的产品,称为最终项目( end item )。 ,但是系列产品的种种变形组合,难以在最终项目表上一一列举。可用系列产品的比例方法确定。 、套件在模块产品系列中,大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划( Final Assembly Schedule,FAS )规定。主生产计划处理的最终物料( end item ) ——独立需求的物料例:床垫主生产计划 900 900 产量 21月 538 749 327 100 200 200 100 200 150 400 100 100 100 200 型号 87654321周综合生产计划:§ 5-3 MPS 的时段概念 1. MPS 的变与不变可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括: 内部:设备故障、质量事故、缺料待料等。外部:市场需求变化、顾客取消定单。导致:主生产计划的增加、减少、提前、推后(最终产品)。时段性解决了这个问题。在 MRP Ⅱ应用计算机轻而易举地调整计划,可以作到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是一周、一月调整一次。 (可变化) 最后总装零件制造采购今天制造提前期累计提前期由计划员控制(一般不变动) 生产计划(合同、预测) 由计算机自动提出 1 时区 2时区 demand time fence DTF 3时区需求时界计划时界 Planning time fence PTF 时段的几个重要的概念 1 . 规划期( planning horizon ) ---3 时区从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同(定单)、预测想结合定的。在 MRP Ⅱ是由计算机软件自动计算而确定()一年或更长),在这一时段,计划可变化,一般,每季调整一次。 2. 累计提前期---2 时区:一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行,材料已购买,资金投入并逐渐进入加工,直至装配,这时区中如果合同增加,必须由计划员人工录入,系统只能提供信息。 ( demand time fence ) DTF : 1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器总装,除特殊情况,一般计划不能再做调整。 ---1 时区:进入整机总装阶段(或略为提前) : 2时区与 3时区之间的分界线( planning time fence)PTF 。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较长的物料已经备好,资金已投入,能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。