文档介绍：员工绩效考核管理制度
总则
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、 动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式， 通过制
定有效、客观的考核标准，对职员进行评定，以进一步激发职员的积极性和创造性，提高职员
工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况， 通过对下级在考核期内的工作业绩
的评估，充分了解公司职员的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励
手段。
绩效考核用途
了解职员对组织的业绩贡献；
为职员的工资、绩效决策提供依据；
为职员的晋升、调薪、降职、调职和离职提供依据；
了解职员和部门对培训工作的需要；
为综合管理中心作人力资源规划提供基础信息。
绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则： 在考核结束后， 考核结果必须反馈给被考核人， 同时听取被考核人对考
核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况， 不涉及本考核期之前的行
为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核时间安排
公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核。
季度绩效考核时间安排如下：
季度考核一年开展四次， 第一季度考核时间是 3 月 25 日— 4 月 5 日；第二季度绩效考核的时间安排是 6 月 25 日— 7 月 5 日；第三季度考核时间是 9 月 25 日— 9 月 5 日；第四季度考
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核时间为 12 月 20 日— 12 月 31 日。
年度考核时间为： 5 月 1 日— 5 月 10 日。
考核小组组成
组长：总经理；
副组长：副总经理、总经理助理；
执行组长（负责考核工作的执行） ：综合管理中心主任；
组员：各部门负责人；
组长负责提出年度绩效考核总体要求；
副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；
执行组长负责组织安排各部门负责人对部门各岗位作绩效进行考核；
组员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；
综合管理中心作为绩效考核工作的组织部门， 负责收集整理各部门考核结果并统一备
案。
考核小组职能
成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；
小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核， 指导并监督本部门绩效考核工作的开
展；
建立健全绩效考核体系， 使绩效考核工作简明有效并易于操作， 最终提高职员工作业
绩；
负责处理绩效考核过程中职员申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开地开展。
绩效考核人
基层岗位职员的绩效考核人是部门负责人；
部门负责人的绩效考核人是考核小组和公司高层领导；
综合管理中心组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果