文档介绍：工具管理制度第一章:总则第一条工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备,组织修旧利废,提高专用工装制造质量,缩短制造周期,降低成本,努力做好工具供应工作,确保我厂生产任务的全面完成。第二条工具分厂设工具总库,专用工具库并配备生产计划调度,供应计划,采购技术等专职管理人员, 工具分厂负责工装生产, 技术准备, 加工制造以及各种***和刃磨。工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。第二章:工具、工装管理第三条各分厂设立工具室,负责编制和办理本车间工具计划,请领、管理、发放、借出、保管等工作。第四条各车间工具室行政上受分厂领导,业务上受工具分厂领导,并负责做好下列工作: 1 、领用保管本车间长期公用的工具,如:量具、电钻手提砂轮机等。 2 、统一建账登记本车间个人长期使用的工具,并每月负责检查使用保管情况。 3 、对本工具室的台账做到账卡物相符,经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。 4、经常宣传爱护和节约使用工具, 督促小组、个人严格遵守工具管理制度, 配合班组长召开的工具损坏、丢失,情况的分析会议,并对报损的工具提出鉴定意见。第五条工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装, 努力做好工具供应工作, 生产任务来源, 各分厂委托下达的任务生产计划, 并由生产调度处考核实现率。车间主管生产的领导和计划员每星期召开一次会议,平衡生产,检查计划执行情况,对薄弱环节,组织力量进行实破。第六条计划的实施步骤按下列方法: 1、专用工装的生产计划由各分厂下达, 标准, 通用或专用工具, 二类工具制造计划由工具科提出,下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量,充分考虑应有的技术准备时间、材料准备和生产制造周期做到可靠实际。交工具分厂领导审批生效。 2、计划员接到生产计划后, 应及时通盘周密按排做好技术准备工作, 车间技术组首先绘制铸件、锻件图,由计划员送交生产供应处安排。 3、技术组根据技术准备计划安排, 按时完成工艺编制工作, 以及二类工具的设计工作, 交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额, 并提出时间完成要求, 按时完成返回计划员。 4、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划, 计划表格四份, 车间生产主任, 调度员,材料员,计划员各留一份。 5、材料员接到作业计划后, 按要求完成备料任务, 每三天一次向计划员报告备料进展情况。 6、调度员计划做好生产平衡, 完成任务, 维护计划**, 如遇特殊情况, 不能按计划完成。应及时与计划员协商,经领导同意后,方可改变计划。 7、委托部门下达的特急任务原则上负责备料, 以保证物急件时间上的要求。如经委托部门同意,也可自行备料。 8 、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求,供应处如不能按时备料,应将生产周期相应推迟。 9、各部门委托的零星任务, 及产品加工任务, 对批量大的产品, 外协任务应由计划员编制到计划中去。第七条工具分厂在主管厂长的领导下,对全厂使用的各种工具一分律衽统一计划、采购、分配、调度和管理。第八条工具计划: 1、工具实行计划管理, 才能满足生产的需求, 控制工具的储备资金和消耗, 计划每年进行一次。 2 、工具计划的编报须根据储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的发展,通用工具明细表, 工具十大类爱年消耗金额, 机床的增减, 新工人的补充, 新技术新工艺的推广, 工具的修旧利废, 万元产值的工具消耗额。市场动向, 有关工具储备方针等。在这基础上, 深入现场调查研究, 掌握实情, 讨论研究, 综合分析, 照分类分别提出各类工具的资金分配额。按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。 3、由于我厂的产品是多品种、小批量、, 加工的工具, 可按照设备情况略加大储备量。 4、单一工具的价格超过 1000 元以上。在计划编报时应写请购报告。说明用于何产品, 何单位,生产厂家等情况,交主管厂领导批,批后方可编入采购计划内。 5 、计划制定后,经主管领导审批加盖公章上报核定后,严格执行。 6、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请。交主管部门审批, 可优先办理采购。第九条采购: 1、根据全年的工具需求计划, 按排好季度工具采购, 合理的分摊资金总额, 既保证正常供应,又做到资金不集中在某一时间内。 2、采购工具必须是名牌优质产品, 杜绝采购低劣物资, 原则上在机电公司及国营制造厂家采购特殊情况需经科长同意。 3 、对五金工具衽另星采购,随用、随买,紧缺五金工具只做少量储备。 4 、严格按计划办事,不采购计划外的工具。第十条领用: 1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续, 领料单必须由各类物资主管负责人签字方