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施工组织方案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术有限公司长期参与移动公司网
络工程的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有
效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按
时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进
度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的
措施等方面，制定以下施工组织方案。

工程名称：基站硬件一体化施工。
质量要求：合格。
安全目标：不发生任何等级的安全责任事故，防止通信工程事故发生。
工程规模
根据移工作计划安排。
施工依据
工程实施应遵照工信部 YD/T 5174-2008 《2 GHz TD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验
收暂行规定》和 YD/T 5067 —2005 《900/1800 MHz TDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收规范》
执行。
2．施工组织结构
项目组织结构图
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项目人员组织计划
签订施工合同后三天内全部人员到位。
项目经理负责制
根据移动通信基站工程的施工特点，通信技术有限公司在工程管理方面将采用项目经理
负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的
每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时通信技术有限公司工
程管理中心经理、项目部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设
单位进行工程协调工作。
质量检查和监督体系
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及 GMCC 颁布的施工规范、规程及安全操作
规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，项目部将制定
详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，
及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。
技术支持系统
为保证顺利完成工程施工任务，通信技术有限公司以技术专家小组为中心，建立了技术
支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长
期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、
工程师资格。
信息系统
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施
工的意见，我公司项目部经理及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工
的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将及时
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进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行。
项目组设专职资料员对信息进行处理。
施工组织架构
部门职责：