文档介绍：打造高素质员工队伍措施及方法
打造高素质员工队伍措施及方法
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打造高素质员工队伍措施及方法
打造高素质职工队伍的举措和方法
职工队伍是公司发展的根本。一支好的职工队伍是公司适应日趋竞争发展的根本保障。面对“十二五”期间经济局势的复杂，市场竞争的强烈，公司要生计发展，就一定提高市场竞争能力，职工素质的高低直接影响到公司竞争的成败。增强职工队伍建设，提高职工素质是推进公司健康、迅速发展的根本保证。
坚持思想引领、体制完美、以人为本，努力建设一支政治过硬、技术精深、作风坚强、诚服气务的职工队伍是基层工作的重中之重。
着重思想引领，突出能力建设，培育职工队伍的素质能
力
要提高职工的综合素质，就要从职工队伍的思想建设、能力建设、优异人材的培育上多下功夫，就地取材，多措并举，才能达到预期成效。
一、重视职业道德教育，提高职工的思想政治素质
思想政治工作是公司的生命线，职工职业道德则关乎企
业的富强和衰落，提高职工思想政治素质是公司发展的必定
要求。大队党委在全大队职工中有针对性地展开局势任务教
育，要点学习了《大庆油田可连续发展大纲》、各级领导的
发言精神等，用科学理论武装职工脑筋，指引职工建立正确的人生观、价值观；经过展开“解放思想与公司发展”会谈会、演讲竞赛等活动，使干部职工认清国家严重的石油安全局势，大庆油田连续稳产的重要意义，我们在油田稳产中所
肩负的责任，指引全大队干部职工建立“三种思想” ：认清局势，建立知难而进的思想；勇于挑战技术难关，建立依赖
高科技，服务百年油田的思想；弘扬老老实实、用心苦干作风，建立为分公司分忧的思想。
二、重视岗位技术培训，提高职工的业务技术素质
素质教育一直是公司基础性、战略性的工程。联合发展实质，大队党委鼎力实行“人材强企”战略，区分层次和要点，突出特点、讲究实效，增强管理、技术、操作三支人材队伍培育，促使整体素质全面提高。
第一，操作人员重在技术素质培训。把集中学时培训同查核联合起来，考试成绩直接与奖金挂钩，最大限度地调换了职工自主学习的踊跃性。
第二，管理和专业技术人员重在业务素质培训。把“四
带”提高法贯串工作一直，即，标准化操作老带新，专业知
识上师带徒，技术难关上骨干带一般，安全规程上互相带，
有力地促使了管理和技术人员素质水平的提高。
第三，后备人材，重任职业素质培训。针对实习大学生，
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拟订了实习计划，指定师傅，进行师带徒培训，并经过展开专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提高他们的岗位技术和职业素质，并坚持按期查核。
三、重视锻炼实践，搭建优异人材成长平台
人材在于培育，特别是年青职工，更需要煅炼的时机。
联合发展实质，大队特意组织了各工种职工技术大赛，为员
工搭建展现自我、互相学台。对获奖人员