文档介绍：工程部工程监理薪酬绩效方案(试行) 一、目的 1. 建立激励约束机制,激励先进,鞭策落后。 2. 为评价员工提供依据,发现改善的短板。二、绩效考核内容及权重 1. 岗位 KPI KPI 分类考核项目来源: 部门经理根据所属岗位所承担的部门关键指标及岗位重要职责进行设定。 2. 所属岗位月度重点工作计划及月度重点项目岗位月度重点工作计划及重点项目,由主管与员工共同确定。 3. 根据重要程度,设定考核内容的权重。 4. 具体考核表见《工程监理单户考核表》、《工程监理月度考核表》( Excel 格式)。 5. 工程监理考核内容见附件:工程监理考核内容说明。三、考核时间与频率 ,每季度一次评级。 2. 每月 5 日前完成对员工的评定,并将考核结果报给财务部,抄送人力资源部。四、薪酬结构与考核 1. 薪酬结构 新入职的工程监理薪酬结构为:工资+ 交通补贴+通讯补助,采用第三级。 工程监理的薪酬结构为:工资+交通补贴+通讯补助+提成+奖金 一级巡检月检查工地 200 次(含)以上,二级巡检月检查工地 185 次(含)以上,三级巡检月检查工地 170 次(含) 以上, 每减少一次扣除绩效工资 5元, 绩效工资不够扣岗位工资, 直到基本工资加上岗位工资等于南宁市最低工资标准。因新入职而安排工地数不够的或因公司整体安排原因导致工地巡检次级别结构一级二级三级工资基本工资 440 350 260 岗位工资 600 550 500 绩效工资 360 300 240 交通补贴 50 50 50 通讯补助 50 50 50 合计 1500 1300 1100 数不够的,由工程部经理根据实际情况于每月初上报对该员工的薪酬考核建议,报副总裁批准。针对地址较远的工程,工程监理巡查次数另计。 2. 补助工程监理每月的通讯补助标准为 50 元,要求工程监理 24 小时手机开机。 3. 补助的发放规定如下: 计算公式为:实发补助= 补助的标准÷ 本月应出勤天数× 本月实际出勤天数 月度考核结果作为新工程监理转正的依据。 试用期平均考核成绩在 80 分以上的工程监理方可办理转正手续。 对于第一月考核成绩在 90 分以上的工程监理, 可由工程部经理提议经副总裁批准后提前一个月转正。 5. 工程监理提成工程监理的单户工程提成=每单基础家装产值(v)× 提成比例× 月度考核得分÷ 100+ 基础奖金 40元, 当单户工程绩效考核 P< 70 分时,每递减 1 分,即扣除该户工程提成 1 元。每月发放一次。(每单基础家装产值的核算必须为完工后所有款项均齐备的工程) 提成比例根据每单基础家装产值( v )所在的区间和工程监理的单户考核得分( p )共同确定。工作质量得分区间基础家装产值区间 80分≤p 70分≤p< 80分p< 70分 0≤v<4万 ‰1‰0‰ 4万≤v<8万 ‰ ‰0‰ 8≤v ‰ ‰0‰ 6. 工程监理的月度考核 月度考核成绩与季度考核挂钩。 当月考核成绩排名第一且分值在 85 分以上的,给予 10 0~ 200 元的月度奖励。 7. 工程监理奖金 工程监理所管理的工地连续半年无投诉的,由工程部经理领导上报董事长,经批准后发放