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合理化建议书范文6篇
合理化建议书篇1
　　尊敬的领导：
　　为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、
　　一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
　　二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
　　三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
　　四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1
　　五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
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　　六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
　　七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！
　　八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》
　　九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
　　以上陋见，请审定！
合理化建议书篇2
　　我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：
　　一、对选择施工单位的建议
　　1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
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　　2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。
　　并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
　　考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
　　3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。
　　施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。
　　4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。
　　为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。
　　经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。
　　5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。
　　6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。
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　　二、保障民工工资发放的建议
　　1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。
　　选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。
　　所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保