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学习班组长培训心得体会
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-104
学习班组长培训心得体会
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学习班组长培训心得体会篇 1
这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每
个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高
工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名
班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线
的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充
分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和
效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组
长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要
提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产
管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下
的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班
组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班
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组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正
能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个
值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。
这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。
对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没
有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。
这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的
问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，
然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可
行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程
中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认
可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下
属。
第二、比别人多做一步。
举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其
中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一
个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回
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