文档介绍：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务 1 、要求施工中标单位在获得正式施工图后,及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算, 分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别, 并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。 2 、及时协助业主进行招标工作及甲供设备,材料的招标、采购、验货等工作, 及时掌握建筑成本, 并及时分析对比投资限额控制的情况, 向业主通报。 3 、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔,尽量避免过多的设计变更,及时化解施工单位的索赔苗头。 4 、施工过程中及时计量合格工程量,并及时与预算工程量对比,分析实际工程量增、减原因,并及时报告业主。 5 、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件,并签署监理意见, 严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件, 并签署监理工程师意见。竣工结算后,及时编制工程造价控制监理报告。二、投资控制方法和措施(一)投资控制的方法 1 、投资事前控制投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款、施工图, 对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔的可能。 1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素, 明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建设单位索赔的发生。 3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。 4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。 5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔条件。 2 、投资事中控制 1)按合同规定,及时答复承包单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,避免造成对方索赔的条件。 3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5)按合同规定,及时对已完工程计量进行计量。 6)监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时审批进度款,避免延误工期违约造成索赔。 7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。 8)检查、监督承包单位执行合同情况,使其全面履约。 9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。 10)定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3 、投资事后控制在本工程中,当实际进度计划滞后时,将在分析原因的基础上, 提出改进的措施建议, 力争保证总工期不突破, 涉及到总工期变更或费用增加时, 应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题, 进度计划调整后, 调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划, 组织新的平衡和协调。 1)审核承包单位提交的工程结算书。 2)公正处理承包单位提出的索赔(二) 、投资控制的措施 1 、工程经济签证和工程索赔