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把自己的定位做好


一 基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
二 中高层干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
三 企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。

先想想什么叫做管理?

我相信，一个基层员工对管理的看法，跟一个老总对管理的看法应该是不一样的
才对。所以我们问人家：“什么叫管理?”从他给你的答案，你就可以知道这个人
的定位怎么样。管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理就是配合，各
种资源的配合，配合得好，你的管理效果就会很好。怎么配合呢?我们这堂课，
就要来谈定位的问题。中国人很重视定位（就是要守分），每个人把自己分内的
事情做好，彼此配合，绩效一定很高。

我们会把一个组织分成三个阶层，像这个就是很清楚的一个概念。如果你去问美
国人，“一个公司，可以分成几个阶层吗?”他会觉得你的问题很好笑，他说：“我
怎么知道?”虽然每个公司不一样，有的五层，有的三层，有的很扁平，但是再
扁平也是三层。你问中国人，他就会告诉你：“三层。”中国人会把所有的东西都
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分成三，这是很高明的地方。你看，上午、中午、下午，就完了；过去、现在、
未来，也完了；中国人上中下一分什么事都完了。把一个公司分成三个阶层，这
是非常方便的一个分法。

基层员工要做到两个字，叫做“务实”，一定要实实在在、规规矩矩、一切照规
定。所以很多人总觉得，中国人没有制度，不讲规榘，不讲务实。其实他们全错
了，那些都是很好的基础。

中国人一定有制度，没有一个公司没有制度。自古以来从周朝开始，我们就很讲