文档介绍：如何内立现代
企业文化
开篇故事
现代企业
文化
基本知识
技能描述
案例分析
实践练****br/>开篇故事
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把 事情做正确，难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误
在公司内犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
偷微老
打工者向奉 献者看齐
企业三种人的转化（工）
离开公司
打工者向偷懒者看齐 由投入=1回报 >
投入〈回报
第一节现代企业文化的兴起
投入多少，收获多少;
参与多深，领悟多深。
\企业文化无处不在!
o 企业文化的力量
每时每刻，我们都在与企业文化打交道。
当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同
寻常的性质会引起我们极大的兴趣。
当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、
难与察觉
直到我们有意实施一些与这些企业文化
的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
二、企业文化是什么？
企业文化的定义
◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。
◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特 性。
优秀现代企业文化的定义
现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为 核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业 环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的 系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工 在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具 有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群 体意识、行动方式、行为规范的总和。、
三、企业文化的起源
企业文化的理论最早出现于美国，而其作 为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作 为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶, 又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它 强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值， 重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、 信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神 等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理 从技术上升为艺术。