文档介绍：某公司人力资源管理制度大全
目 录
第一章定岗定编治理规定2
第二章聘请治理规定7
第三章任用治理规定13
第四章考勤治理规定27
第五章薪酬治理规定33
第六章培训治理规定42
第七章工作业绩考核治理规定49
第八章奖惩规定50
第一章定岗定编治理规定
第一节总那么
为建立科学组织架构体系，合理操纵集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定 本治理规定。
定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础, 对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、职员酬劳等一系列内容进行科学设定并严格 操纵及执行的过程。
定岗定编工作是本集团人力资源治理工作的基础，集团一切聘请、任用、培训、考核、 薪金等人力资源治理规定均须在遵守本治理规定的基础上进行。
集团总部行政人事治理中心是定岗定编治理规定的制订者，负责审核、调整、治理全集 团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行 政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容
定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、职员年度岗位工作责任书及级别工资 的设置。
组织架构
1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的 差不多治理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级治理机构。
3、集团总部设立九个职能治理中心，即行政人事治理中心、财务治理中心、招标治理中心、 工程治理中心、营销治理中心、开发调研中心、设计治理中心、法律事务中心、合约治理中 心，分别负责治理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程治理部、开 发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责治理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室, 具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和 提供其它支持工作。
7、原那么上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地 区差异或其它专门情形需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人 事治理中心审批。
8、非房地产项目的二级公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事治理中心审定， 常务副总裁及总裁审批后方可使用。
9、各地区因工作需要增设的单列部门按实际情形报总部审批，参照相关规定执行。
岗位编制及级别
1、奥团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。依照各地区 公司不同的进展时期及实际情形，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制打 算，具体内容须上报总部行政人事治理中心批准。
以下为《职务级别对比表》。
职级
A B+
B B-
C D
E F
G H
I
职务（职称）
总部 地区公司本部 项目公司 技术系列（仅指工程系列）
总裁
常务副总裁
副总裁
地区公司董事长、总经理
总裁助理 地区公司副董事长、副总经理
各中心主任地区公司总经理助理
各中心副主任 各中心主任助理 各中心业务经理 各中心高级主管 各中心中级主管 各中心初级主管 各中心高级业务员
地区公司部门总监 地区公司部门副总监 地区公司部门业务经理 地区公司部门高级主管 地区公司部门中级主管 地区公司部门初级主管
总工程师、总会计师
项目公司总经理
项目公司副总经理
项目公司总经理助理
项目公司部门经理 正高职称
项目公司部门副经理 副高职称
项目公司部门初级主管 中级职称
地区公司部门高级业务员 项目公司高级业务员 初级职称
各中心业务员、文员、资料员、
接待员、司机 项目公司业务员、
M保安、勤杂人员、编制外人员 外人员
接待员、司机 地区公司部门业务员、文员、资料员、
文员、资料员、接待员、司机员级职称
保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编制
2、集团每年依照业务进展战略打算招收应届高校毕业生作为储备人才，在事实上习期内列 入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事 治理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区公司不得擅自聘请应届高校毕业生。
3、董事局可依照需要在集团总部及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。 除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员 编制。
职员年度岗位工作责任书
职员年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格条件确定了上岗人员的差不 多条件，是聘请、任用等工作必须遵照