文档介绍：前言之前为一家企业做的检测实验室规划方案,删减了部分信息,发出来与大家分享、交流。 1 实验室的职能 负责策划、建立、实施和保持实验室质量管理体系与技术管理规程,确保实验室符合 ISO17025 标准的要求,AS 实验室认可; 参与原材料质量评审、设计质量评审、客户合同评审,组织制定公司原材料、产品(包括半成品、成品和研发的新产品,下同)的理化性能标准、功能性标准和产品检验计划,并监督实施; 负责引进、开发与改进公司原材料、产品理化性能、功能性检测方法标准; 负责公司原材料、产品理化性能的评审、检测与验证,及时准确的出具检测报告或统计分析报告; 负责供应商实验室的辅导、审核与技术支持,提高供应商的质量管理水平; 负责客户检测资源、第三方检测资源的建立与维护,相关质量信息的收集与分析; 负责组织竞争品牌产品质量水平的比对、分析。 2 实验室关键工作流程 公司主流程及关键的质量控制点( CTQ ) 实验室检测流程 3 检测中心组织架构 组织架构图 关键岗位人员序号关键岗位关键岗位人员代理人 1检测中心主任 XXX XXX 2技术主管 XXX XXX 3质量主管 XXX XXX 4授权签字人 XXX XXX 5报告审核人 XXX XXX 6报告意见和解释人 XXX XXX 检测中心岗位职责 检测中心主任(实验室最高管理者) a) 贯彻执行国家有关的政策、法规和方针,确保实验室质量体系的有效运行, 确保将客户、国家法律法规的要求传达到实验室; b) 保证实验室的检测工作不受生产、财务、经营的压力和干扰,为检测的公正性和独立性创造环境; c)负责组织制定实验室长期发展规划和年度工作计划; d) 为实验室的检测活动提供资源保障的支持,包括人力、设施、设备、环境、信息等; e) 负责实验室组织机构的设置,质量方针、质量目标的制定与调整,实验室质量手册、程序文件、规程文件、记录表单的批准发布; f) 负责检测中心重大工作的决定及相关文件的签批,包括培训申请、设备消耗品采购、样品处置等; g) 主持检测中心日常管理工作,指导实验室按时、准确完成各类检测任务,为相关部门提供有效质量信息,适时与内外部单位沟通协调,解决工作中存在的问题; h)负责组织实验室质量管理体系的建立,确保管理体系的有效实施和持续改进, AS —CL01 :2006 、CNAS —CL18 :2006 的要求; i)负责确定检测中心人员的职责、权限和相互关系,任命实验室关键岗位人员, 赋予其相应的职责和权限;确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性, 以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献; j) 负责宣贯质量方针与质量目标,确保在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就与管理体系有效性的事宜进行沟通;当策划和实施管理体系的变更时,确保维持管理体系的完整性; k) 负责服务和供应品(包括设备、消耗品等)采购申请、设备报废申请、过期样品处置方案的审核; l)负责重大投诉与重大不符合工作处理方案的审批,必要时上报总经理; m )负责按预定的日程表和程序,对实验室的管理体系和检测活动进行评审,提出并确定各种改进机会和变化需求,确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。 技术主管 a) 履行技