文档介绍：制度体系应急预案管理制度(试行) 编码: **07-01-10/L 版次: 01 正文页数: 8 附件数: 6 本制度已经于年月日批准, 现予发布,自年月日起施行。签发** 总经理应急预案管理制度( 试行) 版次: 01 页码: 02/18 编码: **-07-01-10/L 制度管理控制表版次编写补充编写部门初审分管领导签发人发布日期下次评审日期 01 任占彪谢秉利修订(废止) 原因初版修订的主要内容无制度实施、完善责任人安全环保部经理制度实施、完善执行人安全环保部安全主管解释权四川** 公司安全环保部应急预案管理制度(试行) 1 目的规范应急预案的管理, 有效预防、及时控制突发事件, 最大限度地减少突发事件造成的损失,提高保障安全生产和处置突发事件的能力。 2 适用范围适用于四川** 公司(简称公司)及承包商。 3 规定和程序应急预案体系突发事件总体应急预案。总体应急预案由公司依据集团公司、** 总体应急预案制定,是公司应急预案体系的总纲,是应对特别重大突发事件的规范性文件,由公司制定并发布实施。专项应急预案。专项应急预案主要由公司有关部门为应对某一类型或几种类型突发事件而制定的涉及公司多个部门、受托单位及承包商职责的应急预案,由各相关应急组织体系建立。专项应急预案格式和内容示例见附录 3。根据具体专项应急预案,可设现场处理方案,现场处理方案主要内容见附录 4。组织体系领导机构公司成立突发事件应急救援领导小组, 由总经理任组长,副总经理任副组长。下设综合应急组,协助应急领导小组应急救援行动的指挥、协调工作。工作机构成立各专项应急救援组织:人身伤亡应急组、危险化学品泄漏及重大环境污染应急组、重大自然灾害应急组、重大设备及运行事故应急组、重大火灾应急组、重大疫情及群体中毒应急组、重大交通事故应急组、信息安全应急组。负责相关专项突发事件的应急管理工作。运行机制公司建立对突发事件的预防、预警、信息报告、应急处置、恢复重建及调查评估机制,提高应急处置能力。预测与预警各专项应急救援组综合分析可能引发特别重大、重大事件的预测预警信息并及时上报公司应急管理组织, 同时, 依托信息化系统及相关网络,建立健全突发事件预测预警系统。预警级别危险辨识与风险评价。各专项应急救援组预测危险源、危险目标可能发生突发事件的类别,确定危害程度及影响范围,按所需应急反应的级别划分严重程度。根据预测分析结果,各专项应急救援组对可能发生和可以预警的突发事件进行预警。预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态,一般划分为三级:Ⅰ级( 特别严重)、Ⅱ级( 严重)、Ⅲ级( 一般), 依次用红色、橙色、黄色表示。预警发布黄色预警由公司发布,橙色预警由** 发布,红色预警由集团公司发布。信息报告重大及以上突发事件发生后,事发单位要立即如实向公司综合应急组报告;应急救援领导小组负责汇总上报突发事件的重要信息和情况,并向地方政府有关部门、**和集团公司报告,不得迟报、谎报、瞒报和漏报。报告内容包括时间、地点、信息来源、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中,要及时续报有关情况。先期处置突发事件发生后,为避免事态扩大,减少损失, 公司应急救援领导小组及相关单位应采取措施先期处置,控制事态发展,并组织开展应急救援工作。专项应急救援组织根据职责和规定的权限启动相关应急预案,及时、有效地进行处置,控制事态。应急决策对于先期处置未能有效控制事态,或者需公司汇报协调处置的特别重大突发事件, 根据集团公司应急预案要求, 公司应急救援领导小组启动相关预案,并向上级报告。应急处置应急领导小组组织协调有关部门和单位负责人、专家和应急队伍参与应急救援; 各专项应急救援组织制定抢险救援方案,防止引发次生、衍生事件; 应急领导小组协调有关部门和单位提供应急保障,包括协调与地方政府关系,调度系统内各方应急资源等; 应急领导小组部署做好维护现场治安秩序和员工的稳定工作; 应急领导小组及时向上级组织及地方政府报告应急处置工作进展情况; 研究处理其他重大事项。应急结束特别重大突发事件应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,公司做好恢复、重建及善后处理工作。调查与评估公司应急救援领导小组组织有关部门,对特别重大突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估,并向上级组织报告。信息发布突发