文档介绍：会计学
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薪酬技巧(jìqiǎo)调薪季如何设计调薪方案成本控制公平性激励性
第一页，共28页。
目 录
一 定期调薪的意义和基于(jīyú)的基本薪酬原理
1. 定期调薪是一个非常有效的激励机制
2. 3P薪酬原理
3. 薪酬管理的四大基本原则
二 如何设计(shèjì)和落地调薪方案
1. 设计(shèjì)调薪方案前要做哪些准备工作
2. 调薪总预算包的确定
3. 制定调薪基本方案（调薪矩阵工具介绍）
4. 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细
5. 落地实施阶段的关键点
三 行业调薪数据分享
1. 公司薪资回顾频率是多少
2. 基于不同调薪类型2016年薪资增长情况
3. 基于不同岗位类别2016年薪资增长情况
4. 个人薪资增长的决定因素统计
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定期调薪的意义(yìyì)和基于的基本薪酬原理
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定期(dìngqī)调薪的意义和价值
u 定期调薪是一个非常有效(yǒuxiào)的激励机制 ：
a) 薪酬体系健康程度的检查契机
b) 是对最近一年员工工作表现、能力变化的一个总结
c) 也是为了应对增长的物价和消费水平，保障薪酬的实际购买力
d) 为了持续保持公司的薪酬竞争力。
激励员工
完善(wánshàn) 薪酬 体系
保持薪酬竞 争力
保障 薪酬 实际
购买 力
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调薪要基于(jīyú)的基本薪酬原理
3P薪酬原理(yuánlǐ)（pay for what）
个人(gèrén)技能薪 酬
Pay for Person
岗位薪酬 Pay for
Position
绩效薪酬 Pay for
Performan ce
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调薪要基于(jīyú)的基本薪酬原理
u 薪酬管理(guǎnlǐ)的基本原则：
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如何设计(shèjì)和落地调薪方案
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设计调薪方案前要做哪些准备(zhǔnbèi)工作
u 收集整理调薪必备(bì bèi)的材料：
员工最新 职级(zhí jí)信息
预计参与 人员名单
员工近一 年绩效
本年度休 假情况
行业预计 调薪比例
行业／公 司内历史 调薪比例
物价指数
／消费指 数
目前薪酬 在外部的 竞争力
......
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设计(shèjì)调薪方案前要做哪些准备工作
•为了便于后续(hòuxù)模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬激 励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重 要因素。
了解员工(yuángōng)近一年绩效情况
• 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上
• 剔除人员：绩效最差者、当期服务时间过短者等
预计参与人员名单的筛选
• 很好的检验调薪方案从职级的角度，激励性够不够、合不 合理
• 对职级晋升者的回报兑现
员工职级情况的了解
对行业调薪比例的了解
•为了保持薪酬的竞争力，避免设计了过低或过高的调薪比例
了解物价指数等信息
•通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力
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设计(shèjì)调薪方案前要做哪些准备工作
工号
姓名
部门
入职日期
绩效
职级
本年度休假天数
本年度已调薪次数
本年度奖惩情况
……
001
树懒闪电
技术部
2015/3/2
合格
P5
7
0
无
002
狐尼克
市场部
2014/2/1
良好
P9
20
1
无
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
2014年总体薪资增长
项 目
25分位值
平均值
中位值
75分位值
公司数
总体-不包含冻薪
%
%
%