文档介绍：会计学
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补货作业(zuòyè)
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小组(xiǎozǔ)成员及任务分配：
刘荣乐---资料收集
卢军森---PPT制作
刘烨---汇总(huìzǒng)整理
陈雯雯---资料收集
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补货作业(zuòyè)的含义
保管(bǎoguǎn)区
拣货区域(qūyù)
货物
补货作业的目的
保证拣货区随时有货可拣，能够及时满足客户订货的需要，以提高拣货的效率。
正确的时间
正确的地点
正确的数量
有效的方式
货物
拣货区域
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补货单(huò dān)
货品类别
补货日期/时间
本单编号：
项次
品名
单位
货品代码
源储位
目的储位
最低/最高存货量
补货量
实际补货量
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补货作业(zuòyè)流程
确定补货货品、数量并打印标签
把托盘由保管区运到拣货区——搬运
新托盘归位
补货上架
选择
补货
时机
补货方式：
1．整箱补货
2．整托补货
检查拣货区存货情况
拣货区货品是否充足
客户订货
选择补货方式
补货结束
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案例——××连锁配送中心(zhōngxīn)的补货流程
订单处理部门在一天的作业完成
后，系统自动产生满足"拣货位最
大容量"的补货单，将拣位全部补
满,以满足第二天的拣货工作。
WMS系统打印补货清单
工作日中，系统按照店铺订单和送货分
组分批产生补货单。当每个单品拣货位
存货量达到最低时，补货单将要求补货
到拣货位的最大容量。
仓库管理人员向叉车员分发补
货单。
叉车补货员按清单顺序补货，补货
差异或未补商品记录在补货单上，
交核查部门核对。
实际补货情况交文员录入系
统，并确认补货单。
补货完成
※:补货单包括: 源货位,目的(mùdì)货位,最低/最高存货
量,补货量,商品代码(dài mǎ),商品信息,实际补货栏等
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补货时机
1．批次补货
于每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大(bù dà)，紧急插单不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。
2．定时补货
将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。
3．随机补货
指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物品存量，有不足随时补货的方式。此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大(bù dà)，紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况。
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补货作业方式
补货作业的策划要满足两个(liǎnɡ ɡè)前提
“确保有货可拣”和“将待拣货物放置在存取都方便的位置”。
1．整箱补货
由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式。
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比较适合体积小且少量多样出货(chū huò)的物品
图货架保管(bǎoguǎn)区补货到流动式货架动管区的整箱补货
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图流动(liúdòng)货架前面拣货
图流动货架(huò jià)后面补货
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