文档介绍：分包单位的管理制度
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度
分
包
单
位
管
理
xxxxxxxx 公司
xxxxxxxxxxx 项目
年月日
目录
一、施工总承包对分包的管理措施 2
1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 2
2、总承包对分包队伍进场的要求 2
3、总承包对施工进度的管理 3
4、总承包对施工技术的管理 5
5、总承包对工程质量的管理 6
6、总承包对施工安全的管理 10
7、总承包对文明施工和 CI 形象达标的管理 .................................... 11
分包单位的管理制度
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8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理 12
9、总承包对工程款支付的管理 13
10、总承包对工程竣工及验收的管理 13
二、总承包的配合与协调措施 14
1、施工总承包对分包单位的配合服务措施 14
2、总承包与相关单位的协调措施 49
一、施工总承包对分包的管理措施
1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求
各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程
技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的
人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在该工程以外的项目或地方
兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、
直至清退出场）。
2、总承包对分包队伍进场的要求
（1）分包单位必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印
章，上报总承包、监理审查备案。
（2）分包单位必须在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理
审查备案。
（3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必
要的纠纷。
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（4）分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、
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材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、项目总工程师必须具有工程师资格证书。分包单
位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
（5）进场的劳务人员必须持有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其
中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务
人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检
查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
（6）各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：
1）企业各类资质证书及营业执照；
2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；
3）管理人员名单及分工；
4）岗位职责及管理制度；
5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。
上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。
3、总承包对施工进度的管理
（1）施工进度计划管理
总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工
种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地
组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑
各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、
分包单位的管理制度
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