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管理之道 以和为贵
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当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼〞，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但在的规律和原理是一样的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果如此会不堪设想。
    古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象鸟一样的翅膀，开始飞行。不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。知道人类初步掌握了空气动力学，才真正实现了飞向的梦想。
    那么，管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。
    这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规，可以理解为企业的制度和文化，我们统称为管理吧。现代的意思为“进展管理，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可宝贵的地方就在这里，大事小事，均可由和谐治之。
    和谐是指对自然和人类社会变化、开展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。
    在新时期，*和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是开展的重要指导思想。社会和谐是我们*不懈奋斗的目标。
    修己、和众、安人
    著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》，就系统阐述了“修己、和众、安人〞的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和众是进展组织管理的工具和手段，安人是经由和众实现的。三者也是一种大“和〞，是辨证的、统一的，有着在联系的。
    管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的根底在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一〞当然，如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。管理是和众的过程，修己是和众的第一步，修己的具体表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。透过员工的自主，达到人安，发挥和众的效能。安人的目的，在于同心协力，吧组织成员的力量聚集起来，产生“和〞的品质，达到万事成、万事能的效果，从“和〞中所发出的“合力〞，才是真正的同心，组织成员好似一家人那样，自然“家和万事成〞、“家和万事兴〞。
    上下同欲者胜
    企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，《子兵法》礼讲“上下同欲者胜〞，和谐管理第一步就是要做到“上下同欲〞，说白了，“上下同欲〞就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
    上下同欲是一种作用极大的激励方法，企业效益好不好，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，如此无往不胜；上下离心离德，如此一般散沙，不攻自破。上下同欲是取胜的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。
    员工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百强美国戴尔公司是践行“员工老板化〞的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一直，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大局部归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大局部员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金与退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。
    戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的成效，建立起更大的责任感。
    让员工拥有老板思维、知识、能力与权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工〞的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。
    推行员工老板化，企业要创建员工部创业平台，并制定机制，帮助员工创业，授人以鱼不如授人以渔，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的开展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断开展的过程。部创业平台是需要有老板的宽广胸怀和强力企图心做根底的，核心是