文档介绍：人力资源制度 -人事异动管理规定
目的
配合公司的发展规划，调整人事结构，达到员工队伍的合理优化；
适应个人的能力发展特征，做到人与岗位的合理匹配；
缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序；
在部门内部或部门间性质相同的岗位间实行轮岗制，开展在职培训，为公司的
发展培养人才。
试用范围 ：适用于公司所有人员的职务、岗位变动。
职责
上级领导或相关人员提出人事调动申请；
总经理负责员工类人员调整申请的审
批；
总裁负责督导类以上人员调动申请的审批；
人力资源部门负责人事调动审查与协调。
工作内容
调动方式
集团内调动：集团与各分支公司之间，或本集团不同公司之间的调动。
系统间调动：集团各系统之间的调动。
部门间调动：集团各部门之间或各分支公司内各部门之间的调动。
本部门调动：各职能部门内部不同岗位之间的调动。
调动性质：
轮岗、岗位平调：实行岗位轮换制时，行政级别等同的岗位之间的调动；
临时借调：属临时借用性质，时间一般不超过 3 个月的，职务、薪资福利不发
生变化的调动，无须办理调动手续；
职务晋升： 行政职务或级别晋升发生的异动， 调整后试用工资不低于原岗位工资；
培训：在岗培训时的变动，无需办理调动手续，职务与薪资福利不发生变动；
降职调整：职务降低或革除的变动，需办理调动手续，薪资同时发生变动，执行
新岗位的。
工作内容
各用人部门上级书面提出人事调整申请， 报上级领导审核， 获批准后报人力资源
部；
人力资源部根据人事调整对象的级别将人事调整申请报相关领导批准； 调入、 调
出部门负责人、 员工本人三方获得同意， 当职务晋升时可由当事人双方部门的共
同领导决定；
人力资源部同时发出人事调整通知或通报，办理人事变更手续，发出异动通知；
被调整人员在规定的日期内办理工作移交手续，到新岗位报道或履行新的职务，
低职务或职位向高职务或职位调整时，必须经过试用阶段，与新入职等同；
人力资源部更改相关人事信息资料；
、永久性职务或岗位变更的，自到新岗位入职之日起享受新岗位的试用期薪资、
福利待遇，转正后享受岗位正式待遇；
在新岗位或新职务上对人事调整人员进行人事考核，参照《员工转正管理办法》
执行。
提示：人事调整有可能涉及到员工的去留，既要慎重、公平，又要严格控制。