文档介绍：企业文化建议【电视媒体建设企业文化问题思考建议】
近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的 广泛关注，越来越多的企业意识到了企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展 具有极为重要的影响。
企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响企业的每一位员工。优秀的企业文化, 可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚 定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好 环境。在当前，不仅仅是企业意识到了企业文化的作用，企业文化的理念也在很大程度上被 党政机关、事业单位所接纳，包容。在激烈的媒体竞争中，有越来越多的作为事业单位的广 播电视集团也认识到了建立企业文化的重要性，并把这一工作提上重要的议事日程。
一、电视媒体企业文化建设的落脚点
电视作为一个具有多重功能的特殊行业，在众多的管理要素中，我们应当把人放在管理的中 心和主导地位。电视媒体企业文化的建设也就应该树立以人为本的思想，培养和造就一支具 有坚定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉献的编辑1己者队伍、工程技术人员和经营管理人才, 培养每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员工职业自律意识，使每位职工对单位有一 种依赖意识，从而把电视台当成自己的家，把自己当作电视台的主人。
电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不能忽视工作环境的优化，规章制度的建 立健全以及构建相互信任、良好沟通的人际关系。
良好的工作环境能激发员工的爰岗敬业精神，能生产出优秀的精神产品;严密的规章制度能 激发员工参与管理和监督的热情，并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣誉的手段;相互 信任、良好沟通的人际关系能实现节目生产的优质高效。 基于意识的培养、环境的优化（包括人际关系）和制度的建立健全，电视台才能形成目标一致、 意志统一的群体意识和企业精神，从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。
二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者
首先，电视媒体领导应该做企业文化建设的倡导者、推行者、缔造者。领导文化是组织的领 导成员反映领导实践的观念意识，是客观的过程在领导成员心理反映上的积淀，包括领导成 员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风 等，涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念 等，是领导群体在领导活动中产生并通过后天学****和社会传递形成的。
领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导文化在电视企业文化建设过程中的影响 却是巨大的，关键性的。因此，在电视企业文化建设中，领导更应把好自己的角色定位。 要树立管理者首位思想。电视媒体领导干部要率先垂范，做企业文化的缔造者。没有张瑞敏， 就难有海尔文化;没有柳传志，也难有联想文化。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人， 更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干台陋企业 文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思考，时时刻刻为职工树立榜样，有创新、有建 树，并能承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积极性、创造性，依靠大 家的力量投身到企业文化建设中。
要树立管理者全位思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范,