文档介绍：职工技能比武活动方案
职工技能比武活动方案
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职工技能比武活动方案
职工技能比武活动方案
文献华都酒店 20XX年度职工技能比武活动方案一、活动目的：
为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮
助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客 “满意加惊
喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：
二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”
活动口号：学技术、练本领，岗位成才
活动时间： 20XX年 3 月 1 日— 20XX年 5 月 31 日三、活动方案：
第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）
时间： —
内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位
可视情况申报两项），于 3 月 31 日之前将部门自行确定的比赛项目、
时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织
进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于 4 月初自
行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学****榜样、标兵
的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的
开展打下良好的基础。要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开
展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动
口号于 3 月 5 日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）
时间： —
内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于 4 月 10 日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学****体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）
时间： —
内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于 5 月 10 日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
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要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；
第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元