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HR如何减少应邀面试者的爽约
  您是否在面试过程中经常遇到求职者“爽约〞事件？
  据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11：2〔约见11人只有2人面试〕。与朋友聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历，看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。
  作为企业HR除了感慨“诚信危机〞之外，大多情况下表现得很无奈，真的没有方法吗？其实我们先来分析爽约的几种可能性，方法自然显现：
   
原因1：求职者确实临时有事，：作为HR你是否留下随时可以找得到你的？
  方法：联系方式建议最好留下直拨，而不是分机。这两者的差异很大的呀！如果不介意也可向求职者提供你的手机。总之，有必要保证沟通的及时性
原因2：求职者同时接到几家公司的面试通知，比拟之后做出取舍，你所在的公司是被淘汰的那一个反思：被淘汰，有可能是因为求职者尚不了解公司的优势和他的开展通道吗？〔不同公司给付的薪资差异大不是此项讨论之列〕;
  方法：HR可以在约见之前进展简单面试，向求职者介绍公司优势和开展前景。面试会让求职者感觉公司的流程比拟正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。中的你也可以为公司做广告，广告是否成功一定程度上会影响到招聘的效率。需要提醒的是，此环节不宜过长，五分八分钟就足够。〔公司本身弱势明显，要在筛选候选人简历上下功夫，而不是与大公司一起拼实力〕
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原因3：求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“有时间就去、去不了也无所谓〞的想法。  反思：他或她，真是你目前需要的人吗？
  方法：HR可在里简单了解求职者求职的意向，包括职位和期望薪资，从求职者的需求角度入手做功课。切记，经过面试已经确定对方没有意向或意向不明显，HR就不必再约面试，招聘如同相亲，你情我愿是根底。不如把精力放在真诚应聘的候选人那里。
原因4：求职者要求先查看企业，是否应聘再做回复反思：这说明求职者对于工作、工作环境比拟在意，是好事。
  方法：HR尽可能与求职者一起约定查看后回复的时间，防止无期限拖延，HR在约定时间后未得到反响的要主动去电询问结果。
原因5：求职者并无大事，只是因出发太晚、犯懒等小事未去应聘反思：怎么防止这种情况发生？这种人我们还考虑录用吗？
  方法：热心的HR提醒其路途大概所用时长，另外不会将面试时间定得太早。
面试都