文档介绍：监理项目部管理方法和措施
监理项目部管理方法和措施
监理项目部管理方法和措施
监理部管理方法和措施
一、项目部形象管理
主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是
在监理办公室的布置上，监理办公室门口挂监理项目标志牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场
总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达到整齐醒目的效果。
二、监理业内资料管理
因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，监理业内资料管理方面，我项目部根据监理程序制定了 “监理档案管理办法” ，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交
等都做出了明确规定，备有专门档案柜存放监理资料，以保证监理资料的系统性和完整性。在施工阶段，项目部所监理的两个标段分别指定专人负责业内资料管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到
繁而不乱，与工程进展同步。
三、现场监理管理办法
1、监理部作息时间与值班
监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现
场，下班时间为下午六点，如迟到早退将进行经济处罚。无论夜
间是否浇灌混凝土，只要夜间有工人上班，都要求监理部人
员值班，掌握夜间施工情况，特别是安全、质量，写好当晚
监理日记。
2、监理单位的内业管理要求
内部职责明确，各标段监管责任到个人，出现质量问题将进
行相应处罚。
监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；所有监
理人员记录的资料必须清楚完善，有涉及工程量实测的资
料，必须要有四方签字（造价、业主代表、监理、施工），
如漏签或数据不完整实行经济处罚 . 。
关键部位施工做好监理旁站工作，并写旁站记录；每天不低
于 2 次工地巡查；每道施工工序及每次见证取样都附有影像资料；对收发文件进行登记，重大事件进行记录并登记在大事记记录表中。
每月 2 次安全质量大检查，并对存在问题记录在安全、质量
登记表上，做好安全监理台帐。
监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作
月报。每月 1~2 号向公司报送月报、总结、质量安全排查记录及
业主调查表。
每周一上午 10 点召开内部会议总结过去一周现场监理情况
及存在问题将主要问题整理提交第二天的监理例会，周二下午 3
点 30 分召开监理例会对工程存在问题进行协商解决，会议纪要
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在一个工作日内整理签发相关参会单位。
施工单位报送的施工组织设计（技术方案）监理部组织专业
监理工程师进行审查；施工单位报给监理单