文档介绍：绩效管理与绩效考核制度资料
绩效管理与绩效考核制度资料
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绩效管理与绩效考核制度
0 一五年三月编制总则
第一条 :为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作 ,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于 :
1、考察员工的工作绩效 ;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据 ;
3、了解、评估员工工作态度与能力 ;
4、作为员工培训与发展的参考 ;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条 :绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条 :绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估 ,是绩效管理的一个重要环节。
第四条 :绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任 ,由人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条 :员工绩效管理与绩效考核的档案 ,是公司重要的人力资源管理基础性材料 ,必须妥善保管。
第六条 :本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工 ;试用期 (见****期人员的考核成绩 ,将作为转正参考依据。
第七条 :本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者 , 不采取全方位考核的方式 ,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条 :各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观
念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识 ,包括 :
1、员工的业绩就是管理者的业绩 ;
2、各级管理者是员工责任的最终承担者 ;
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩 ,是管理者不可推卸的责任 ;
4、在绩效管理与绩效考核过程中 ,下属必须始终保持高度的参与性 ,各级管理者
必须随时与下属进行沟通。
细则
第一条 :考核办法
一、考核时间 :次月 1 日-5 日
二、组织部门 :人力资源部
三、考核内容 :见附表
四、计算方法 :
考核分数 =员工自评总分 *50%+ 主管评分总分 *50%
第二条 :考核指标说明
一、月度考核
(一正式员工
1、85 分以上 ,享受全额绩效工资
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2、60~85分 ,享受对应百分数绩效工资
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3、60 分以下 ,扣除当月绩效工资
(二试用期员工
计算方法 :考核分数 =试用期总分 ÷试用期月数
1、80 分以上 ,同时上级主管同意转正后 ,准予转正
2、80 分以下 ,延期转正或不再录用。
二、年度考核 (公司盈利的前提下