文档介绍：”阿米巴经营模式“解析 2014-03-07 简易管理学阿米巴( amoeba ) 是一种单细胞生物, 俗称变形虫。由于阿米巴这个名称来自于病原体, 往往会引发人们的不愉快联想。一提到它, 人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。然而, 稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻?难道找不出更好的词汇?确实是这样。如果先把阿米巴的致病性搁置一边, 我们就可以看到, 这种生物具有极强的生命力和多变性, 躯体可任意伸缩, 环境有利就长出伪足或者鞭毛快速行动, 环境不利就变成可以长期存活而且抵抗力很强的包囊。假如它不是致病而是造福社会的话, 那简直就是人类最好的榜样。另外, 同人类的复杂性相比, 阿米巴单纯得清澈透明。在日本动画片《灌蓝高手》中, 流川枫就被称为阿米巴。所以, 稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。阿米巴经营的提法, 最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工,用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心,是把企业划分成独立核算单元, 每个单元就是一个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、 KDDI 和 JAL( 日航), 能够一直保持高收益并可持续发展, 按他自己的说法, 其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。一、阿米巴经营的目的稻盛和夫指出:“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴, 每个阿米巴独立核算, 他们以各个阿米巴的领导为核心, 让其自行制定各自的计划, 并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标, 每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营, 他们之间是买卖关系。”具体来说,阿米巴经营有三个主要目的: 第一, “确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”, 并要求可以核算的每一道工序、每一个部门, 都要学会自己算账,降低支出,增加销售。第二, “培养具有经营者意识的人才”。阿米巴的领导人享有经营权, 有权制定本阿米巴的计划, 并提出相应的目标。为了实现经营目标, 阿米巴领导人必须主动采取各种措施, 减少自身的消耗, 提高工作效率, 在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以, 经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司, 需要领导人具备方方面面的能力。第三, “实现全体员工共同参与经营”。为了调动全体员工的积极性, 稻盛一方面不断强调自己的经营理念, 使之获得所有员工的认同; 另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工( 包括临时工), 实现玻璃般透明的经营, 所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态,明确努力的方向以及成果。二、阿米巴经营单元的构建划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调, 阿米巴经营成功与否, 系于其划分是否合理。“组织的划分必须准确地把握事业的实际情况, 并以此为依据进行划分。”一般而言,划分阿米巴应遵循三个原则。首先,划分后的阿米巴必须能够独立核算。其次,划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。再次,划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者, 只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此,根据管理者划分思路的不同,存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司, 有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的, 有些则根据团队成员的协作和配合进行划分; 有些阿米巴只有几个人, 是被管