文档介绍：景观设计方案流程暨方案一组第一次交流会前期及方案设计方案扩初设计准备专业施工图概念性方案经审核后修改方案设计完成研究消化概念方案设计扩初图进入施工图设计研究整理基础资料进入项目实施经审核后修改经审核后修改施工图设计合肥望湖家苑香港国际贝尔高林景观设计院设计流程一、设计流程?项目接洽:(团队:设计中心专题组地点:设计中心会议室) ?业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。※项目论证会: <委托方:项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方:专题项目方案组、总工、总经理> <地点:委托方指定地点> ?针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。二、项目概念方案设计: 1、现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等) 周期 5个工作日 2、概念方案(风格定位及景观框架提炼) 周期 15 个工作日⑴深度了解甲方要求,依据其提供相关资料展开设计分工。⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图 <总工、方案组主创人员、助理设计> b、软硬铺地分析图 <主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图 <园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图 <总工、方案主创、助理设计、效果图设计> e、主要景观节点竖向设计图 <主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图 <主创、助理设计、效果图设计> g 、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图 <主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析 <主创、助理设计、 PS 设计> i、标示系统设计及分析 <助理设计、 PS 设计> j、灯光照明系统设计及分析图 <总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点,主要包括中心区、节点区、主要入口水景等 <主创、助理设计、 PS 、园林管理、施工图设计> l、工程成本概算 <园林管理、施工图设计、造价师> ※概念设计工作交流会议 < 委托方领导小组、总经理、设计方案创作组> 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整 4、概念方案修改调整周期 10 个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定(附:设计成果接收单、确定书) ※概念方案汇报工作会议 <委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理> 三、项目扩初设计:(设计中心项目研讨会) 1、依据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。 <总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉> 2、方案扩初: 周期 15 个工作日 a 、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。 <主创、园林管理师、施工图设计组> b、灯光照明扩初设计。 <主创、电气工程师、施工图组、园林管理> c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。 <主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师> d、材料处理分析图。 <总工、助理设计、园林管理、施工图设计> ※扩初设计工作交流会议 < 委托方领导小组、设计方扩初工作组> 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。 3、扩初设计修改、调整: 周期 5个工作日 4、扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接收单、确认书) ※扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>