文档介绍：企业名称: 泰德人才港数: 7人诊断时间: 2010- 05- 14 本次诊断由泰德人才港提供平台支持企业能力诊断测试报告(样本) 泰德人才港企业能力诊断(测试 3) 目录一、概述 1 、参与人群说明 2 、诊断工具说明 3 、诊断报告导读二、总体结果分析 1 、关键要素排序 2 、关键要素划分三、各层级结果分析 1 、高层统计结果 2 、中层统计结果 3 、基层统计结果四、差异分析 1 、各层级对关键要素排序的差异 2 、各层级对关键要素重要、紧迫程度划分的差异第1页/共9页泰德人才港企业能力诊断(测试 3) 一、概述诊断目的: 对企业能力的优势与劣势进行诊断参加诊断的人员分别按基本信息统计人员组成如下: 1 、参与人群说明参与人数: 诊断时间: 2010- 05- 14 7人(1) 按层级划分: (2) 按司龄划分: (3) 按学历划分: 第2页/共9页泰德人才港企业能力诊断(测试 3) (4) 按性别划分: (5) 按年龄划分: 2 、诊断工具说明本次“企业能力诊断(测试 3)”确定了 5 个需要解决的关键要素。分别是: (1) 组织协调能力(2) 内部分工权重(3) 公司目标(4) 工作进度优先级(5) 培训制度 3 、诊断报告导读本报告通过关键要素在重要性和紧急性两个维度上的得分将其进行排序、划分,确定诊断要素的轻重缓急, 帮助科学、合理、有序地推进工作, 获得整体管理水平的提升。第3页/共9页泰德人才港企业能力诊断(测试 3) 二、总体结果分析 1 、关键问题排序将各部分人群对关键要素的打分赋予不同的权重( 高层 50% 、中层 30% 、基层 20% ), 通过计算加权平均分对关键要素进行排序: 1 组织协调能力 3 公司目标 2 内部分工权重 5 培训制度 4 工作进度优先级从以上排序可以看出全体人员认为最需要关注的问题是: 1 ;其次是 3。 2 、关键要素划分按照全部人员在重要性和紧急性两个维度上的打分, 以及所赋予的权重( 高层 50% 、中层 30% 、基层 20% ), 5 个关键要素可以归纳到四个不同的区域。第4页/共9页