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工程的组织角色与职责定义
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第一章 总 那么
为规工程组织管理工作，特制订本方法。本方法规定了工程经理部的根本管理原那么、工程规模的划分标准、工程经理部的组建、考核和分配原那么、工程经理部的解体以及工程经理的资信和绩效管理等容。
工程经理部是施工工程现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在工程竣工结算后解体。
小型及小型以上施工工程，必须在施工现场设立工程经理部，特小型工程可由公司〔分公司〕法定代表人委托一个工程经理部兼管，但不得削弱管理。
工程经理部的设置应坚持以下根本原那么：1、目的性原那么；2、精干高效的原那么；3、业务系统化管理原那么；4、弹性原那么；5、一次性原那么。
公司〔分公司〕应建立管理和技术人才数据库，根据工程的要求，做好人才储藏、培训、调配工作。
本方法适用于局属各施工生产单位。
第二章 工程规模的划分
根据施工工程的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：
1、具备以下条件之一者为特大型工程
⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型工程
⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶
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单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；
⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型工程
⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型工程
⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程
5、达不到小型及以上标准者为特小型工程
⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。
第三章 工程经理部的组建
工程经理部应按以下步骤设立：
1、根据企业批准的“工程管理规划大纲〞，确定工程经理部的管理任务和组织构造。
2、确定工程经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。
3、选聘并按权限审批工程管理人员，并确定其职责和权限。
4、由工程经理根据“工程全额责任承包书〞进展目标分解。
工程经理部的组织形式应根据施工工程的规模、构造复杂程度、专业特点、人员素质和地域围确定，并应符合以下规定：
1、在中型以上工程宜按矩阵式工程管理组织机构设置工程经理部。
2、远离公司〔分公司〕的工程宜按事业部式工程管理组织设置工程经理部。
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3、小型工程宜按直线职能式工程组织设置工程经理部。
公司〔分公司〕根据工程工程的实际情况，对工程经理的选聘方式可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司〔分公司〕工程管理办公室、人力资源部门和工程经理共同拟定工程管理班子其它成员。工程经理部一般管理人员由工程经理提名，公司〔分公司〕工程管理办公室和人力资源部门进展审批和调配。
工程经理应取得“建立工程施工工程经理书〞，且其资格应与工