文档介绍：项目公司目标责任书
项目公司目标责任书
项目公司目标责任书
任期目标责任书
甲方：华融集团
乙方：公司总经理
为保证华融公司工作任务和经营目标的实现，经甲乙双方充分
沟通，订立本《任期目标责任书》。
一、任期
自年月日至年月日，由乙方负责主持该公司全面工作。
二、任务
1、领导华融 ______公司的经营管理工作，完成预定经营目标及指标：
1）土地信息储备 : 任期内向集团提供可供开发利用的土地信息不少于 20 条, 以供集团企业研究发展中心讨论是否立项。
2）项目报建 :
3）项目工期 :
4）销售进度：
5）工程质量与安全生产：质量合格率100%；工程材料质量合格率
100%；工程责任检查无重大质量问题；确保安全生产，无重伤、无死亡、无
重大事故。
2、负责领导所管辖各经营板块的资产管理工作。
3、完成总部交给的其他工作任务。
三、经营目标及指标
1、郑州华融房地产公司经营目标及指标（见下表）
2、实现资产完好率 100%。
说明：
1、开工时间推迟、项目取消，或有新增项目，经总裁批准可据实调整
乙方任期目标。
2、签订本责任书一周内，乙方将完成任期目标的《目标分解（包含月
度计划）及实施方案》报总裁办，经审核报总裁批准后正式签字认可及签定，
并作为本责任书附件。
四、权利与责任
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1、权利：乙方拥有甲方授权范围内及集团总部规定的所有职权（详见《华融集团授权明细表》），主要如下：
⑴ 乙方有在甲方授权范围内的财务审批权力；
⑵ 乙方有提出费用支出计划经总部及总裁审核批准后实施的权力；
⑶ 乙方有根据总部规定和在总裁授权范围内设置组织机构、制定员工的工资标准和分配方案，经总部批准后实施的权力。
⑷ 对部门负责人等中层干部（财务、监察人员除外）有聘任、解聘和奖惩的建议权，报总部审核；
⑸ 有对部门中层（不含中层）以下人员聘用、解聘和奖惩的权力。
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2、责任
⑴ 乙方对华融
织、协调的责任；

公司各板块开发、经营、管理负有领导责任和组
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⑵ 乙方对其任期内上述经营目标及指标的实现负全责；
⑶ 乙方对其任期内所管辖的各经营板块的资产完好负全责。
五、检查与考核
1、考核依据：《任期目标责任书》、《目标分解（包含月度计划）及实施方案》、《经营管理目标责任书》。
2、乙方每月 3 日前以书面形式提交上月经营报告（包括所管辖的各经
营板块），经总部目标考核小组审核后提交总裁指示。
3、乙方每三个月向总裁及总部目标考核小组述职一次并接受质询。
4、目标考核办法：
⑴ 指标权重：
郑州华融房地产公司房地产项目各项指标总和占 0%；资产管理占 10%。
⑵ 房地产经营各项