文档介绍：会计学
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速洁洗衣店创业(chuàngyè)书
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二：市场(shìchǎng)分析
1：住校学生较多，市场需求大
2：学生们愿意选择洗衣店的服务，以方便自己的生活；
3:学校目前(mùqián)只有桃园一个洗衣店，负荷量很大；
4:学校现有的洗衣店离桔园等宿舍过远。
因此：
鉴于校内洗衣服务的需求得不到满足的问题存在，我店致力(zhìlì)服务师生，有其存在的价值。
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三：店面(diàn miàn)的管理团队
管理团队
店长：董伟 部长(bù chánɡ)：徐敏，刘佳，乐静，张翔玉，邓洪
媛，南晓芸
店面地点：桔园楼下。
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四：关键(guānjiàn)的风险及防范
风险预测
由于大学(dàxué)期间自主创业具有一定的盲目性，对于人员的管理及制度优化、市场销售等方面存在经验缺乏和知识不足的缺点，从而对于店面初期的发展可能会造成某些决策上的失误，这种风险属于内部建设的风险。外部存在桃园洗衣店的竞争。
风险防范措施
一方面，努力学****经验知识，加强内部人员的业务培训，积极请教前辈的经验，从而更好的作出决策；另一方面，对于服务群体，一定要掌握学生的基本动态，从而更好的把握市场，及时调整服务战略，尽量保证好供需关系。
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五：问题(wèntí)与假设
1：创业初期资金来源
资金来源主要是申请到大学生创业基金和组内组员共同出资。
2：壮大和发展公司
及时更新公司设备；及时调查市场需求，更换应对方案(fāng àn)；经过创业初期的尝试和进步之后，努力把我们的洗衣店扩大到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，以好的质量和服务信誉赢得大家的认可。
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六：门店战略(zhànlüè)
1：战略方案
方案一：避免出现由于洗衣量过多而拒绝或者延迟收取被洗衣物的现象。
方案二：不仅承担洗衣任务，而且负责拧干，并晾晒衣物
方案三：可以提供选择取货和送货上门的服务。
2：战略分析
尽量吸取原有制度上和管理上的不合理现象，并加以改进，努力(nǔ lì)迎合消费，学生的需要，尽量提供使师生们满意的服务和管理，以方便师生为第一宗旨，不断推出新的方案，并强化实施效果。
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3：战略实施
建立服务监督管理体系，让师生们来监督工作，设置意见箱供师生们提出自己的建议和宝贵意见；同时加强内部体制的建设，强化员工的服务意识。这样通过(tō