文档介绍：培训项目计划书
案例一：培训项目计划书
集团公司班组长适应性培训方案
一、开展此次培训的基本目的：
根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。
二、培训对象：
所有继续留岗的班组长，共计
190名。
三、培训项目的目标：
1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；
2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；
3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要；四、培训项目的具体内容：
1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求；
2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、
班组生产现场管理（ 5S管理）的基本知识讲座和案例分析；
3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训， 内容为：
计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练；
五、培训组织形式
以上培训均采用脱产内训形式， 集中培训与分类培训相结合。 培训方法主要采用讲授法、
案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三
种方式进行。
六、培训周期：
1、班组管理规范培训从
5月
11日至
5月
15日结束，历时
5天；
2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培
训，从
5月
16日至
5月
30日，计划
15天完成。
3、计算机基本操作技能的培训，从
5月
31日至
6月
30日，计划一个月时间完成。
七、培训项目的费用估算： 总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。
八、培训项目的评估：
培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，
进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由
人劳处另行安排工作。
案例二：培训计划书（整体培训计划书）
注：培划分公司整体培划、部培划、个人培划、期培划、中期培划、短期培划
某外企 2000年工培划
一、培目的
我国即将加入WTO，于外企既是机遇又是挑。公司在境行真分析的基上，提出了“促外主展，推多元化”的体要求。目前公司
工伍存在知构不合理、整体素不高、复合型人才缺乏等，些得不到解决，公司提出的体要求就以。因此，加工培，逐步整工的知构，拓工知面，培养一批具有敬精神、勇挑重担的复合人才是公司的当之急。了公司略目的，培中心2000年度企各个次的工行全培，培目的如下：
向工灌新知，拓工的知面；
使工旧念，立与代市要求相一致的新念；培养复合型人才和各人才；
使工具上所要求的