绩效考核管理制度.docx

文档介绍：绩效考核管理制度
一、目的
为建立和完善本公司人力资源管理体系，营造公平、公开、公正的员工激励 约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发 展等方面提供可 靠依据，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。
三、职责
-）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整 体绩效考核工作的开展情况，同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作。
二）人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工 作，同时负责审核基层员工的考核成绩。
三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。
四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基 层员工的考核工作。
四、考核原则
-）公平、公正、公开的原则；
二）以定量考核为主的原则；
三）考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。
五、考核实施
-）公司考核期限为1月1日至12月31日
（二）公司员工考核分为月度考核和年终考核2种，具体考核与审核
时间与公告时间如下表所示。
考核分类
考核与审核时间
公告时间
月度考核
次月1日一 5日
次月6日— 10日
年度考核
次年1月1日—10日
次月11日— 15日
（三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗 位员工，其考核内容不同，见下表。
考核对象
考核频率
考核内容
考核者
业绩考核
70%
能力考核
20%
态度考核
10%
部门负责人
月度
年度
团队工作
质量、效
率、成果
周计划完成情况、
领导交办任
务完成情况等
遵纪守
法、考勤
状况
薪酬和考
核委员会
基层员工
月度
年度
个人工作
质量、效
率、成果
周计划完成情况、
领导交办任
务完成情况等
遵纪守
法、考勤
状况
部门负责
人
各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容，建立岗位考核 表，明 确考核评分标准，从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理 评估。
六、考核结果
（-）月度考核等级
人力资源部根据薪酬委员会、各部门所核定、提交的岗位考核表的最 终得分确 定其对应的月度考核等级。