文档介绍：?修正指标、权重及评分标准( 对基本指标的正负修正) 1、偿债能力状况( 10分) (1)全部资本化比率( 2分) =总债务/(总债务+净资产)( 100% ) (2)已获利息倍数( 3分) =EBITDA/ 利息支出(3)速动比率( 2分) =速动资产/流动负债( 100% ) (4)经营活动产生的净现金流量/总债务( 100% )( 3分) 2、财务效益状况( 30分) (1)总资产报酬率( 10分) =(利润总额+利息支出) /平均资产总额( 100% ) (2)经营流动产生的现金流入量/销售收入( 100% )( 10分) (3)成本费用利润率( 10分) =利润总额/成本费用总额( 100% ) 3、资产营运状况( 30分) (1)存货周转率( 15分) =销售成本/平均存货(次) (2)应收帐款周转率( 15分) =销售(营业)收入净额/平均应收帐款余额(次) 4、发展能力状况( 30分) (1)总资产增长率( 10分) =本年总资产增长额/年初资产总额( 100% ) (2)三年利润平均增长率( 20分) =(年末利润总额/三年前年末利润总额-1) 1/3(100% ) 参照数评分修正数?定性指标、权数及评分标准(占总评分的 50% ) 评分较易获得字货币/资本市场的融资权,并且融资成本较低得 3分;能获得在货币/资本市场的融资权,但融资成本较高得 2分;难以获得在货币/资本市场的融资权得 0分。在资本市场、货币市场的筹资能力 3融资能力谈判地位主动,讨价能力强得 2分;较强得 1分; 差得 0分。与上、下游客户的价格谈判地位和能力 2议价能力进入行业资金需求大,技术和政策要求高得 2 分;资金需求、技术要求较高得 1分;资金需求、技术要求小得 0分。进入行业资金、技术和政策壁垒 2行业壁垒 2年内被替代的可能性小得 2分; 1年内不会有明显的替代行业和替代产品得 1分;已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得 0分。被其他行业或其他产品替代的可能性 2产品替代性达到、代表得 3 分;达到得 2分;较差得 0分。客户的技术、装备等经营设施是否先进 5 技术装备水平大型得 9分;中型得 4分;小型得 0分。按照国家统一标准归属类别 9客户规模占有率高、影响大得 3分;占有率较高、影响较大得 2分;占有率一般得 1分;占有率低得 0分。销售收入(营业额)在同行业的占比 3市场占有率完全达到原预定目标或措施收效显著的得 2分; 主要经济指标达到原预定目标≥60% 或措施收效比较显著的得 1分;其他情况得 0分。经营战略的有效性——客户战略实施情况,包括客户形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略的效果情况 2 企业战略实施情况 28 市场竞争力取值评价内容分值指标分值类别评分情况较好得 3分;一般得 2分;较差得 0分。财务制度是否健全, 财务报表是否可信 3财务管理管理状况好得 2分;管理状况较好得 1分;较差得0分。质量管理、物料管理、销售管理、环境管理 2 生产(营业)管理员工积极、勤奋,团结协作,素质不断提高, 才干得到较大发挥得 2分;员工比较积极、勤奋, 比较团结协作,素质有提高,才干能够得到发挥得 分;员工工作状态一般,素质有待进一步提高,才干能够得到发挥得 1分;员工工作消极,协作配合不够,缺少业务培训得 0分。任免制度、奖惩制度、培训制度 2人事管理管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同, 决策组织、决策程序积极、有效得 3分;管理宗旨得到员工认可和社会的认同得 2分;管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得 0分。客户管理宗旨是否得到员工和社会的认同, 决策组织、决策程序是否积极、有效 3决策机制法律地位明确,组织结构、程序严谨得 3分;法律地位比较明确,组织结构、程序比较严谨得 2 分;情况一般得 1分;差得 0分。客户产权关系、法人制度是否明晰,组织机构是否完善 3组织制度素质高得 2分;较高得 分;一般得 1分;低得 0分。专业化程度、培训情况、稳定性 2员工素质素质高得 5分;较高得 3分;一般得 1分;较低得 0分。如果领导者有逃废债的行为,该项得分为 0分。可信任度(是否有逃废债的行为)、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性 5 领导者素质 20 管理水平取值评价内容分值指标分值类别评分≥70% 得4分;≥50% 得3分; ≥30% 得2 分; 〈30% 得0分。主营业务占全部业务的比重 4 主营业务情况≥100% 得3分; ≥70% 得2分; ≥50% 得1 分; 〈50% 得0分。按百分比度量 3存货比无欠息得 7分; ≤1个季度应计利息额得 4 分;超过 1个季